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发布时间: 2022-03-14 20:00:00     作者:温小凌      来源:山西焦煤网      点击次数:

今年以来,华晋焦煤以“精益提升、精细管理、精准组织、正规循环、标准作业”为原则,把安全生产标准化动态达标作为企业安全管理的重要抓手,不断改革创新、持续优化提升,逐步形成标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化的安全生产标准化工作机制。

该公司成立了安全生产标准化考核领导组,下发了安全生产标准化动态达标考核实施办法,审定了所属各矿厂年度、季度、月度达标规划和示范专业、示范点线面规划目标,形成上下联动、分级负责的管理体系及动态验收考核体系。同时,对标先进,组织技术人员分批次到黄陵煤矿、哈拉沟煤矿交流学习。

该公司通过4个“抓”,进一步夯实安全管理基础工作。一是抓关键少数,紧紧抓住业务部门负责人、矿厂班子成员、科室队组负责人等关键少数,利用月度安全会、周例会、调度会、专题讲座等形式,把各级关键少数的思想统一到安全生产标准化创建上来。二是抓兵头将尾,以“下基层、到现场、进班组”为着力点,以落实“五个一”为突破口,筑牢安全生产标准化创建的前沿阵地。三是抓责任落实,将季度安全绩效奖励、员工安全账户与规范操作、标准作业和当班安全生产标准化建设挂钩,严格考核兑现,倒逼员工主动参与安全生产标准化创建工作。四是抓素质提升,围绕“管理、技术、操作”三支队伍建设,制定了精准培训方案和“四好”员工评选机制,分层次、分层级开展对标、学标、贯标,持续优化完善岗位标准化作业程序,推动全员学标准、懂标准、做标准。

为确保动态达标效果,该公司一方面创新激励机制,坚持结果达标与动态达标相结合,推行动态达标单价,激发员工积极性;另一方面创新验收方法,变“定点、定时检查验收”为“旬检 月验 动态抽查 季度综合验收评级 突击抽检”验收,真正实现了静态验收和动态验收相结合。同时,该公司从严考核问责,成立了4个动态抽查小组,不定期开展抽查活动,对安全生产标准化滑坡、存在突出问题的采掘工作面和系统,坚决予以停产整顿并取消动态达标单价,督促各单位守住标准底线。


责任编辑:石坚

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