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发布时间: 2022-02-09 20:00:10     作者:樊小龙      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 2月9日,山西焦煤召开经理层办公会暨总经理安全办公会,集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并讲话。

2月9日,山西焦煤召开经理层办公会暨总经理安全办公会,研究安全生产和生态环保工作,审议相关议题,安排部署2月份及下一步重点工作。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并讲话,集团公司各分管领导就有关工作提出具体要求。

图为会议现场。  樊小龙 摄

会议指出,集团上下要清醒认识到安全环保始终是一切工作的基础,是工作的重中之重,是重要的政治任务。各级各部门各单位要坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神为指导,全面贯彻落实习近平生态文明思想,严格按照山西焦煤2022年工作会、2022年安全环保工作会及相关重要文件的部署要求,统筹处理好安全与发展、环保与发展的关系,坚决把安全环保这两件事关企业生存发展的大事抓实抓好。

图为王宇魁讲话。  樊小龙 摄

会议要求,各级各单位各部门要深刻认识做好安全工作的复杂性、严峻性、长期性,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,时刻保持警钟长鸣,进一步落实好抓安全必须超前防范、必须求真务实、必须脚踏实地“三个必须”工作要求,以敬畏生命、敬畏自然、敬畏工作的高度责任感、使命感,切实守住安全底线,筑牢发展根基。要不断强化生产组织、劳动组织和现场管理,在技改升级、科技攻关、智能化建设、“四新”推广应用等方面同步发力,加快实现“无人则安、少人则安”。要正确处理好安全与发展的关系,既要积极争取产能、争取资源,把产能和资源作为支撑企业可持续发展的重要基础;又要防止盲目追求增量,对“三真”管理不到位,安全生产、经营管理存在重大问题等安全生产没有保证的矿井坚决禁止核增产能。要进一步落实“严细实”的工作作风,制定各类管理办法、工作措施必须坚持实事求是,确保各项工作任务可执行、可操作、能落实;要善于抓住关键环节、重点工作、核心问题,正视工作中存在的不足,采取有力措施,着力加以解决,加快改进提升。要切实把握当前的安全工作重点,毫不放松抓好“15条特殊时期安全管理措施”、安全风险隐患大排查大整治集中行动和严厉打击盗采矿产资源专项行动“两个行动”、安全生产专项整治三年行动、生产衔接管理、重大灾害治理、节假日后复工复产、安全生产年度计划、应急预案修订、“双预控”和安全生产标准化建设“三位一体”、季节性安全生产管理等各项工作,坚决保证山西焦煤安全稳定运行。

会议强调,要扎实做好中央环保督察“后半篇文章”,落实整改主体责任,按时完成销号任务,高质量交出合格答卷。要站在企业生存发展的高度,认真研究制定山西焦煤碳达峰行动实施方案,深入推进能耗“双控”工作,坚决走好生态优先、绿色低碳发展道路。要全面强化环保工作抓手,深化监管机制改革,学习借鉴安全管理中长期积累形成的好经验、好办法,探索建立“条块结合”的环境监察体制,确保监管有力、监督有效。要深入贯彻落实山西焦煤2022年工作会关于生态环保工作的各项安排部署,做好任务分解,细化制定措施,压实工作责任,快速推进落实。

会议强调,“三全”管理是全面提升集团公司生产经营管理水平和企业治理效能、全方位推动新焦煤高质量发展的重要举措和科学方法,也是现代企业管理的必然要求,各级各部门各单位要进一步统一思想、提高认识,严肃对待、严格执行。要突出计划管理的严肃性、预算管理的精准性、考核管理的导向性,严格按照山西焦煤审批下达的计划、预算组织实施生产经营,按照指标对计划完成、预算执行进行全面考核,切实构建起计划、预算、考核“三位一体”管理机制。各级各部门各单位要切实把“三全”管理抓牢、用好、落实到位,在实施过程中不断修改完善,改进提升,不断提升集团公司经营管理水平,促进企业全面提质增效,为确保新焦煤第一个“三年三步走”圆满收官奠定坚实基础。

责任编辑:崔丽娟

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