上半年,山西焦煤霍州煤电李雅庄矿洗煤厂累计生产精煤710522吨,完成上半年计划的109.23%,完成全年计划的59.16%;精煤销量完成704165吨,完成上半年计划的108.33%,完成全年计划的58.68%,实现产销两旺。
上半年,该厂以每小时入洗原煤850吨为目标,完善工艺系统,加大原煤入洗量,各部门进行了有准备、有计划的探索运行,寻找整个生产系统的薄弱环节,包括设备运行情况,生产工艺环节等,由车间及相关科室共同制订系统升级改造方案。相继对浮精脱水环节、重介车间601精煤皮带机头卸料槽、原煤车间201皮带机头下料槽、浅槽车间应急溜槽进行了改造升级,更换了新系统高频筛、旧系统合格泵等关键设备。经过完善生产系统,加强工艺管理,连续生产模式已基本形成,5月份连续生产8小时累计114个班次,实际平均开机率达95.24%。下一步,该厂将继续推进系统改造,坚持连续生产,保持高产高效。
同时,为适应连续高产高效的生产要求,将机电事故对生产的影响降到最低,该厂采取了一系列有效措施,坚持机电设备超前维修,制订实施了机电设备责任区域联责考核机制,以机电设备是否影响正常生产为硬指标,有效降低了机电事故的发生率。
在强化精煤销售上,该厂运销科安排专人每天与山西焦煤霍州煤电计划部、调运部、铁运科了解计划和车皮情况,并与车站积极协调,及时掌握市场动向及用户需求;3月份售后人员按区域划分对用户进行走访,深入用户,积极了解各用户的生存、库存、需求情况及商品煤质量反馈情况;联系国家轨道衡计量站太原分站对更换的轨道衡进行了检测,确保衡器的合格,装车准确;严格按照实际水分给用户折水,如实填写商品煤数质量鉴定单。采取一切措施,全力以赴完成销售任务。