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上半年，山西焦煤霍州煤电李雅庄矿洗煤厂累计生产精煤710522吨，完成上半年计划的109.23%，完成全年计划的59.16%；精煤销量完成704165吨，完成上半年计划的108.33%，完成全年计划的58.68%，实现产销两旺。 

上半年，该厂以每小时入洗原煤850吨为目标，完善工艺系统，加大原煤入洗量，各部门进行了有准备、有计划的探索运行，寻找整个生产系统的薄弱环节，包括设备运行情况，生产工艺环节等，由车间及相关科室共同制订系统升级改造方案。相继对浮精脱水环节、重介车间601精煤皮带机头卸料槽、原煤车间201皮带机头下料槽、浅槽车间应急溜槽进行了改造升级，更换了新系统高频筛、旧系统合格泵等关键设备。经过完善生产系统，加强工艺管理，连续生产模式已基本形成，5月份连续生产8小时累计114个班次，实际平均开机率达95.24%。下一步，该厂将继续推进系统改造，坚持连续生产，保持高产高效。 

同时，为适应连续高产高效的生产要求，将机电事故对生产的影响降到最低，该厂采取了一系列有效措施，坚持机电设备超前维修，制订实施了机电设备责任区域联责考核机制，以机电设备是否影响正常生产为硬指标，有效降低了机电事故的发生率。 

在强化精煤销售上，该厂运销科安排专人每天与山西焦煤霍州煤电计划部、调运部、铁运科了解计划和车皮情况，并与车站积极协调，及时掌握市场动向及用户需求；3月份售后人员按区域划分对用户进行走访，深入用户，积极了解各用户的生存、库存、需求情况及商品煤质量反馈情况；联系国家轨道衡计量站太原分站对更换的轨道衡进行了检测，确保衡器的合格，装车准确；严格按照实际水分给用户折水，如实填写商品煤数质量鉴定单。采取一切措施，全力以赴完成销售任务。