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近日，山西焦煤霍州煤电木瓜矿对安全员管理工作作了新规定，并在开展大整顿、星级管理、日常工作上明确了具体做法，使安全员管理更加规范化、制度化、标准化。

开展安全员大整顿活动。该矿对现有安全员进行了一次大整顿大摸排活动。活动从笔试、面试两方面进行，对考试成绩不合格的安全员停止工作，并进行为期一周的培训学习，学习完毕后再进行考试，对第二次考试不合格的安全员，予以处罚。同时，强化安全员信息管理，掌握安全员的基本情况，对安全员实行建档管理，一人一档，档案中明确安全员的学历、职称情况、参加工作以来获得的荣誉、从事过的工种等。

开展安全员星级管理。该矿对安全员实行星级管理，每月通过基本考核、微机考试、现场实操等方面对安全员进行综合性评分，将安全员从一星到五星分为五个等级，不同等级的安全员享受不同星级津贴，每月进行排名排队，连续两个月星级综合评分低于60分者，由分管科长及分管领导对其诫勉谈话，培训学习一周，连续三个月综合评分低于60分者，取消其安全员资格并调离安全监察大队。安全员星级管理有效激励了安全员良性竞争，营造出了比、学、赶、超的浓厚氛围。

强化日常安全员管理。该矿要求安全员下井必须与队组职工同上下，严格执行交接班制度，认真履行安全员职责，特殊作业期间必须紧盯作业现场；安全科管理人员及矿小分队下井必须对所到工作面安全员在岗履职情况进行检查，重点检查安全员岗位描述、手指口述、危险源辨识、“三汇报”，交接班、隐患排查等现场执行落实情况；强化安全员培训管理，安全科管理人员每月至少参加1—2次安全监察大队周一周三安全培训会，掌握摸排安全员思想动态，提高安全员井下现场监管水平。