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近日，山西焦煤霍州煤电辛置矿党政领导与八大系统的负责人签订了契约化管理合同，系统负责人和所属试点单位责任人签订了管理合同，由此拉开了该矿契约化管理的大幕。

该矿派专人到山东、上海等地广泛调研，到山西焦煤霍州煤电先行先试的兄弟单位“取经”，最终确定了重点抓试点、系统全面推行的契约化管理思路。

精耕“试验田”。根据实际情况，该矿将实行内部市场化较成熟的两个单位打印装潢部和土建队确定为契约化的试点，在原有的薪酬自行分配和自主管理的基础上，进一步规范了契约化管理。同时将增收创效单位机分厂和支柱车间也确定为契约化试点，进行先行先试。这四个试点单位，按照契约化管理的方案，根据各自的经营实际，向矿上报备了各自的经营目标，其中，机分厂给出了年度创效300万元的目标，比其去年实际创效230万元多出了70万元。该矿对四个试点单位负责人的考核也很严格，每月对试点单位的经营情况进行考核，单月兑现奖罚，年度考核时若只完成目标的60%，则解聘负责人。

广播“契约种”。除四个试点外，该矿契约化管理在安全、生产、经营、政工、后勤、机电、洗煤、技术八个系统全面开花，根据各系统工作实际确定系统目标，各系统负责人为契约化管理签约人。签定契约化管理合同后，各系统负责人的身份发生转变，成为可上可下的负责人。本系统工作目标未完成或出现重大问题，矿有权解聘负责人，这激发了干部职工干事创业的积极性。各系统季度、年度，完成契约指标，由契约化领导组，按实际完成情况，按约定比例进行奖励，未完成山西焦煤霍州煤电契约指标，根据山西焦煤霍州煤电减扣额，同比扣减当月工资总额。矿领导班子成员完成契约指标，按提取山西焦煤霍州煤电返还额的10%进行奖励，系统负责人年度未完成契约指标的90%，解聘其职务。各系统如有对外创收，创收利润由各系统自行分配。