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六月份以来，山西焦煤汾西矿业中兴煤业每月对区队中层干部跟班、带班期间发生的工伤、事故、“三违”、隐患及其跟班、带班数量进行细化、量化考核，月底统一对标排序并通报，进一步引导干部将管理重点、工作精力放在井下现场，并以“三个三”加强干部作风建设，促进矿井提质增效。

“三个面对”，即面对基层，拉高标杆；面对现场，夯实基础；面对问题，规范管理。坚决遏制“三违”现象，做到违章必究，切实转变作风，杜绝工作形式化，思考问题表面化。

“三个转变”，即实现从检查问题到排查问题的转变，杜绝检查走过场；实现从一竿子到底到逐级管理的转变，加强正职对副职的考核，逐级负责，落实责任；实现从纸上谈兵到埋头苦干的转变，杜绝不深入基层、不深入一线的浮漂作风，真正做到靠前指挥，扎根一线，深入现场，切实解决实际问题。

“三个转型”，即从单纯生产型向安全生产型转变，从粗放型生产向文明型生产转变，从经验型生产向知识型生产转变，提升干部职工素质和管理水平。