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为实现合理经营管控、处处降本增效的良好局面，近日，山西焦煤西山煤电西铭矿在井下31个计件生产队组中全面开展“处处降成本，人人增效益”主题活动。

该矿结合生产实际，由经营管控办制订管理目标，推行指标承包管理，科学合理地进行指标分解，严格控制每月投入计划，促进井下材料配件使用监督管理工作顺利开展。

该矿充分调动全员参与经营管理的工作积极性，加大废旧物资回收、挑拣、分类和建账管理监督考核力度，建立经营绩效工资，将挂钩队组月度经营指标完成情况和现场材料配件使用管理及回收复用完成情况等进行综合考核，提高基层管理人员和广大职工的经营工作参与度。

加强工作面衔接物资管理，严格工作面回撤过程中的物资回收监督考核。该矿制订回收物资奖惩制度，明确回收责任、回收时间、物资存放及上交等工作。在回收过程中，如有可直接用于生产的回收材料，当班负责人在登记好回收数量及物资的情况下可与物资使用单位直接办理交接手续，在便于工作的同时减少了人力的投入，确保了及时回收复用，杜绝了闲置、丢失、损坏等问题的发生，增强了队组回收复用物资的积极性。

经营管控办联合相关部门，每日深入井下进行现场巡查监督，强化工作面物资清单移交备案，并同各生产队组负责人现场三定问题，及时纠正生产过程中的不良行为，按照规定处罚丢失浪费等问题，每旬将各类问题及处理情况汇总挂oa办公网进行通报，月底全面复查验收。

加大监督监察办度，该矿效能监察领导组每月定期对井下生产队组材料配件的领用及回收复用等情况进行检查，对于发现的丢失浪费等问题给予通报批评和经济处罚，从而确保井下材料配件的合理投入和有效管控。