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山西焦煤汾西矿业水峪煤业严格材料成本控制，完善材料管理体系，制订了一系列措施，对材料管控实行契约化管理，以全面实现全员全过程管理。

该公司准确定位成本控制，主动抓住推行契约化管理的机遇，制订材料管理方案，层层分解指标，厘清责任。该公司明确生产科、机电科、通风区、探放区、运输区、信息中心、全面预算管理中心、供应科为材料主管部门，下发各材料主管部门需审批材料明细表，按照部门、项目、材料进行具体明细；全面预算管理中心是材料管理具体考核部门，每月对各队组指标进行考核，考核结果在经济运行分析会上通报，并纳入当月工资结算管理。

在材料管理程序上，从采购管理、价格联审、计划管理、材料领用、材料入井、回收复用修旧利废都严格程序，按章办理。材料采购、价格联审严格按照该公司相关规定执行。材料领用，供应科严格按领料单审批数量进行材料发放，各材料主管部门要严格按照生产任务、生产工艺，结合回收修旧情况审批材料，并注明回收数量、回收地点等。材料入井装卸时，交接双方须办理移交手续。

在队组材料基础管理上，现场使用做到“工完场清”，每月对各队组材料进行现场清点，特别是掘进结束、末采回收、工作面安装前组织现场办公，对材料进行现场清点，杜绝各种浪费。台账实行动态管理，各材料使用单位要认真填写队组材料使用台账。

加大材料管理考核力度，每月考核组对相关单位材料管理的预算、交旧、使用、其他进行考核，对在使用中挪用材料视为超耗，按挪用金额的100%处罚；无计划领用按领用额的50%处罚，并追加指标预算；借料不及时补办手续按借料金额的30%处罚；运输途中丢失新材料按100%处罚，旧物资按50%处罚；无交接手续丢失而造成损失的，由材料领用单位赔偿；工业广场丢失物资按丢失额的10%连带处罚联防队。

该公司综采三队职工小张说：“材料实行契约化管理，责任层层分解，让人人肩上有担子，人人心中有压力，人人自觉尽责任，干活的劲头更足了……”