近日,山西焦炭持续强化应收款项和存货“两金”压控工作,促进经济运行效率提升。
为确保“两金”压控工作取得突破,山西焦炭进一步完善工作体系,将压控任务分解到各部门、班组和个人,加强监督考核责任;制订了各基层单位“两金”压控目标,明确压控重点,从根本上控制“两金”规模,提高管控风险能力和经济运行质量;在实际运行中,将压控工作贯穿于生产经营全过程,设立预警红线指标,定期分析,动态监测,做到有计划、有检查、有落实。
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