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山西焦煤西山煤电兴能公司在推行契约化管理过程中，深入研究契约化管理方案，选取挖掘潜力大的发电、点检两个生产部门作为试点，进行先行先试。该公司董事长代表公司在2017年工作会上与发电部、点检部负责人签订契约化管理合同。

在落实契约化管理工作中，该公司广泛征求意见，合理设置管理目标，充分发挥契约化管理优势，调动了各级人员的积极性。一是“放”，落实责任，下放权力。授予部门负责人合理的人财物管理权力。在人事管理方面，正职对部门副职选聘有建议权、分工权和关键岗位人员的调整权，允许部门把不服从管理和影响安全生产的人员上交；在工资分配方面，授予部门绩效工资的二次分配权；在材料使用方面，在严格遵守采购程序的前提下，优先听取使用部门意见。二是“抓”，抓关键指标，抓关键人员。在设置考核指标过程中，抓住安全、环保两个红线指标，加大考核力度，实行一票否决，抓住影响成本和利润的关键指标，给予对应的考核与奖励。抓住关键管理人员在管理中的作用，压担子、重奖励。在绩效工资的分配上，试点契约化管理部门绩效工资不仅与企业经营绩效挂钩，还预留部门负责人工资的20%作为考核，干得好则比平常多20%，干得不好将比平时少20%。三是“严”，细化考核方案，严格考核兑现。该公司细化契约化管理的制度体系，制订下发了试点契约化管理方案（试行），还配套制订了《兴能公司2017年经营绩效考核办法》《兴能公司2017 年全面预算管理考核办法》等文件。下一步，该公司将依照既定方案和考核办法，对试点部门主要指标完成情况分析考评，及时解决问题，为全面推广契约化管理积累经验。