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7月31日，西山煤电召开会议，推进转岗分流、机构精简工作。

西山煤电指出，转岗分流任重道远，要以“越是艰险越向前”的英雄气概坚定不移、持之以恒地抓下去，坚决完成转岗分流奋斗目标。精简机构要对功能相似、专业相通的部门、单位重组整合；精简干部要严格控制领导职数，按照定职能、定机构、定人员编制的原则配备干部；精简机关人员要大力推行机关工作人员竞聘上岗机制，培养“一专多能、一岗多职”的复合型员工队伍，提升干部队伍整体素质。减人提效、矿井实现轻装上阵任重道远，要积极推进矿井“一优三减”工作，深入推进机械化换人、自动化减人。内部人员活力盘活任重道远，要加大劳动纪律整顿力度，加大向苦脏累、技术难度高等岗位人员的工资分配倾斜力度，加大转岗分流监督检查力度。有组织化劳务输出任重道远，要大力宣传组织化外出政策，加强培训，提升专业技能，增强岗位竞争优势，主动对接外部资源，掌握用工信息和市场行情，针对富余职工特点，寻找合适岗位。  

西山煤电要求:要肯定成绩、总结经验，珍惜好、巩固好来之不易的发展局面。要认清形势、明确目标，坚持瘦身健体、提质增效的道路不动摇。要多措并举，标本兼治，以瘦身健体新成效推动企业高质量发展。西山煤电强调，要通过管理模式的改进、技术装备的升级，把富余人员减下来，把劳动效率提起来，真正实现高效率运行、高质量发展；要实现现有人员的优化配置，对富余人员、闲散人员进行合理配置，通过现代化技术装备，实现高效率、高效益、安全有保障的目的；要做好转岗分流的后续管理，让他们成为宣传队，成为播种机，成为树形象、创品牌的先锋，要站位高、目光远，积极稳妥地推动转岗分流和机构精简工作。