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截至6月23日，霍宝干河煤矿公司总进尺完成7834米，完成计划的102.4％，生产原煤72.5万吨，完成计划的100.7％，圆满实现“双过半”。

面对开采范围及条件急剧变化、生产能力骤减的经营现状及安装、回撤工程繁杂的生产形势，该公司如何顶住各项“压力”，采取何种有力措施，交上这份喜人的成绩？

产量停滞，上下合力追产量。今年3月底至4月初，该公司2-118d工作面进入末采，2-116工作面正处在安装调试阶段，导致整个生产衔接断裂，矿井产量停滞一旬有余。为确保上半年产量按计划完成，该公司集中力量办“大事”，首先调运全部支架搬运车服务于设备的调运与组装，同时负责该工程的回采一队找准策略，采取地面提前组装实验、喷码编号的方式组织设备有序入井，确保设备安装一次到位，避免二次返工，为生产衔接争取时间。5月中旬，2-116工作面比计划提前5天进入初采，为公司产量提供衔接保障。

进尺受阻，多措并举赶任务。今年4月份，该公司井下1-2181巷施工期间，遇断层3次，地质构造尤为复杂，支护方式由锚杆、锚索联合支护改为全锚索支护，支护强度增大，循环进度拖慢，导致进尺受阻，当月仅完成4月份考核指标的86％。面对实际情况，该公司严格执行设备检修专人专职、包保到人的方式，进一步提高综掘机开机率及皮带运行率，同时以人员每月18、24个出勤为奖励节点，进行台阶式奖励，充分调动职工积极性。5月份，在各项保障措施下，该公司掘进一队武华明班组单组完成85米，比计划超25米，整队进尺也完成5月份考核计划的114％，顺利拿到公司上旬生产任务完成奖和全月生产任务完成奖双项奖励，为公司上半年进尺计划完成做足保障。