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发布时间: 2018-08-10 13:20:43     作者:刘雅铖 张耀华      来源:山西焦煤网      点击次数:

今年的7月19日,对汾西矿业洗煤厂来说又是一个值得纪念的日子——连续安全生产22年。这一天,没有专门的庆典,与22年来的每一天一样,厂房内、车间里、班组中,安全巡查、安全培训、安全质量标准化、清洁化生产工作按部就班……抓好每一天,汇集起安全生产的长周期,是该厂每一名职工的追求。多年来,他们坚持以安全生产零事故为目标,积极推进本质安全型企业创建,特别是近年来,该厂持续强化安全生产主体责任,落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,全面提升企业安全生产整体预控能力,进一步筑牢了安全根基。

安全责任人人扛

该厂建立健全安全生产责任体系,推动安全责任层层分解、层层落实。严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,编制了覆盖全员的《安全生产责任制》,修订了6个生产车间、20个部门共282个岗位的安全生产责任制,进一步厘清了保障体系和监督体系的安全管理职责;厂、车间、班组层层签订“安全生产承诺书”,组织职工签订“安全自主保证书”;积极推进“手指口述”表格化安全确认管理,与岗位交接班结合起来,各车间72个岗位(工种)安全确认正式运行。

着力构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,开展危险源辨识、风险评估和风险控制策划工作。全厂98个岗位(工种)共辨识危险源1372个,其中较大风险65个,一般风险915个,低风险392个,全部制定了风险控制措施和应急措施。

安全管理人人抓

该厂强化安全管理,把安全的关口前移,重心下移,在现场管理上出实招。坚持开展各级干部下现场检查、专项检查、安全小分队检查、车间“四大员”检查、班组自查等,形成了横到边、纵到底的现场检查网络。落实领导干部走动管理制度,制定干部走动管理路线图和任务书,今年1至7月,该厂机关干部下现场1293人次;安全员对重介浮选层、瓦斯区域动火监护等安全重要岗位防火监护87次,对选煤服务下矿服务项目现场检查、监护65次。

该厂还积极开展“人人都是安全员”活动,执行安全不放心人员排查制度,建立了每个职工的安全档案,明确了帮扶责任人,签订了帮扶协议,每月定期召开一次专题分析会,制定专门措施,使不放心人员向安全放心人员转变。深入开展专业委员会安全管理竞赛活动,开展专业会诊,解决系统中存在的安全管理问题,成立生产、机电、消防等6个安全专业组,每月分专业、分系统开展安全检查、通报、会诊、复查闭合式管理机制。持续开展铁路线车辆运行中爬、蹬、跳、钻等习惯性违章的整治,为托管运营的两渡选煤厂、选煤专业化服务配备专职安全员。扎实开展安全质量标准化工作,抓好设备智能化改造,努力实现本质安全。完成了10kv变电所无人值守项目,原煤系统部分皮带输送机和刮板输送机的防堵塞、防失速、拉绳急停等各类安全保护及监控运转良好。在全厂六大生产车间开展清洁生产自查自纠、达标验收活动,严格落实每天、每周、每旬、每月为周期的清洁生产项目,每月开展安全质量标准化竞赛,在每月安全办公例会上通报排名,奖优罚劣,建立起严密有序的清洁生产管理体系。

安全素质人人提

该厂积极推进“三基建设”,按照分类、分层管理和“缺什么补什么”的原则,科学制定和实施教育培训计划,建立培训效果评估机制和员工安全教育培训档案。分厂级、中层、班组三个层次,管理、技术、操作三个层面开展全员素质提升培训。组织中层干部安全生产责任制考试、“一通三防”等安全专题培训;坚持抓好安全生产月和重大节日等特殊节点的安全工作,利用班前会、周五“安全日”案例教育、安全评估会,加强职工对各项安全管理规章制度落实的培训教育;积极组织开展安全有奖竞答、安全主题演讲赛、安全辩论赛、“吓一跳、冒冷汗”事例、安全知识宣讲等形式多样的安全宣传教育活动;修订完善了综合预案和专项应急预案、应急处置方案,完善了应急物资保障体系,经常性开展消防知识培训、疏散逃生、火灾事故和雨季“三防”应急救援演练,不断提升干部职工应急处置能力;扎实做好“一通三防”工作,严格执行《瓦斯监测监控系统运行管理规定》等9项制度,每月组织专项检查,瓦检员每天按照瓦斯巡检图表、线路进行巡检,规范填写各项记录,做到调度运行记录及瓦斯传感器的校验记录等齐全完善。

安全工作只有起点,没有终点。只有抱着一份为企业负责、为职工生命安全负责的“初心”,从“零”开始,向“零”进军,脚踏实地,才能在企业长治久安的道路上行稳致远。

责任编辑:武玲

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