11月27日,霍州煤电召开专题会议,安排近期工作。山西焦煤集团公司副总经理、霍州煤电董事长、党委书记王永革,霍州煤电副董事长、党委常委、总经理戎生权出席会议并提出要求。
王永革要求,各单位要做好事故反思的整改落实工作,亡羊补牢、沉心静气,找准自身短板,落实“一矿一策”。 要进一步改革工资分配制度,以每月的绩效考核来衡量各级干部的工作质量,充分利用工资杠杆作用,解决工作推进乏力问题。在重点工程、重点工作或涉及到千家万户的事情方面,各级领导要有直面困难的勇气,不找借口、不讲客观,敢于 啃“硬骨头”;要统一思想、协调落实,做到政令畅通;要扑下身子真抓实干,带头转变作风,全力以赴、攻坚克难,积极主动确保各项工作有序推进。
戎生权指出,在安全方面,要抓好矿长和总工程师两个关键,做好以矿长、生产矿长为主的安全管理团队建设、以总工程师为首的技术管理团队建设和以区队长、班组长、安检员为主的现场管理团队建设。在环保方面,要不折不扣执行相关规定,千方百计加快推进环保工程。在销售方面,要克服困难,超前掌握信息,做好预测预判,采取相应措施。戎生权强调,要抓好全年工作的扫尾和收官,要理思路、列计划、定措施,高标准提前筹划好明年各项工作。