聚焦“一个战略，三大目标”推进集团高质量发展 -凯发体育k8

就如何贯彻落实好山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会精神，加快推进企业各项工作，近日，西山煤电董事长、党委书记王玉宝接受了专访。

王玉宝认为，山西焦煤提出的“一个战略，三大目标”紧扣党的十九大、全国及山西省“两会”精神和企业实际，贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想以及山西省“一个指引两手硬”战略部署，这是山西焦煤主动适应新时代要求，精确研判内外部形势，精准把脉企业改革发展实际，精心谋划企业未来方向大局，经过深思熟虑、全面统筹研究的重大决策，是山西焦煤今后一段时期发展的目标方向和战略指引，也是西山煤电坚决执行的行动纲领和工作重心。

就如何围绕“一个战略、三大目标”，抓好各项工作，王玉宝说：西山煤电将进一步科学定位，勇于担当，发挥全国最大炼焦煤基地的优势，努力为加快建设全球最大的炼焦煤企业发挥领头羊作用。一是以“建设全球最大的炼焦煤生产加工企业”为己任，坚守安全和环保底线，毫不动摇地做强做大做优煤炭主业。围绕先进产能和精煤产量做文章，做到“内外兼修”，推动企业高质量发展，着力打造全球最具影响力焦煤企业。二是扎实推进质量变革、效率变革、动力变革，以思想观念转变、技术装备升级、管理模式重塑为突破口，加快推进资产证券化，全面推进内控体系建设，制定一企一策精准扭亏脱困方案，做好技术储备。三是按照山西焦煤“1+3+2”的产业发展定位，坚持以效益为中心，确定电力、焦化、建材为西山煤电的辅业。电力方面继续实施煤电联营，用好售电资质，打造全省售电侧改革领域示范标杆企业。焦化产业方面，利用“焦煤在线”比价采购，降本增效。建材业方面立足粉煤灰综合利用，实现良性发展。大力实施“腾笼换鸟”，合理布局相关产业，加速推动产业结构升级和发展方式转变。决不搞无效投资，决不搞国资委确定的“1+3+2”之外的产业投资。

高质量发展是企业今后发展的重要方式，着眼于未来，西山煤电将如何做好高质量发展这篇大文章？王玉宝从实施八大工程描绘了蓝图：一是实施“三基”提升工程，推进安全生产现代化；二是实施环节提升工程，推进产业发展现代化；三是实施经营管控工程，推进经济运行现代化；四是实施改革攻坚工程，推进体制机制现代化；五是实施创新驱动工程，推进发展动能现代化；六是实施绿色发展工程，推进环境治理现代化；七是实施素质提升工程，推进观念技能现代化；八是实施民生改善工程，推进生活方式现代化。

“向改革要动力，以改革促发展。”王玉宝认为，唯有把深化改革工作深入推动下去，企业才具备强大的发展动力。他说，西山煤电严格按照山西焦煤部署和西山煤电关于全面深化改革的总体方案，今年，重点推进三方面的改革：一是全面推行契约化管理，二是加快实施市场化改造，三是推进资本化运作。

在契约化管理方面，西山煤电与所属单位全部签订了契约合同，严格按照“责、权、利”对等原则，层层签订契约合同，各项指标任务细化分解，责任到人，指标到人，正职选好班子、班子管好干部、干部管好职工，一级抓一级、一级对一级负责，调动全体干部职工干事创业的热情。他们还建立了契约化管理分片包保责任制和月度通报制度，班子成员分片包保，定期深入包保单位检查督导，及时研究、帮助解决具体问题，通过契约化，激发内生动力，实现稳健发展。在市场化改造方面，后勤系统实现市场化运行，2017年底，家属区“三供一业”移交工作已与太原市有关部门及专业公司签订了框架协议，目前正在进一步协商。在资本化运作方面，按照“三个有利于”原则，去年成功将古交配煤厂装入上市公司，今年专门成立了证照办，抽调精兵强将，加快相关证照办理，努力解决历史遗留问题。将继续积极与国务院国资委、深交所等机构沟通协调，逐步将达标资产分步注入，存续资产模拟运行，全力以赴推动西山煤电整体上市。另外，西山煤电还将加大薪酬分配和混合所有制经济等改革力度。

目标已经明确，号角已经吹响！王玉宝坚信：在山西焦煤的坚强领导下，围绕“一个战略，三大目标”，西山煤电将践行“双为”理念，有决心、有信心、有能力推进企业高质量发展，在山西焦煤建设全球最大的炼焦煤企业的新征程中，争做排头兵，再作新贡献！