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发布时间: 2022-02-22 15:30:00     作者:李敬 韩杰      来源:山西焦煤网      点击次数:

2月18日,山西焦煤集团公司副总经理杨清民到山西省民爆集团调研指导工作。

图为调研现场。 韩杰 摄

杨清民对山西省民爆集团2021年取得的成绩、付出的努力表示肯定。针对2022年的工作落实,他指出,要抓好日常管理,持之以恒抓好安全工作,结合民爆特色提出新的管理方向和奋斗目标,并纳入到山西焦煤环保管理体系;把精益化管理落实到行动上,与具体的工作、指标、人和事相结合,从各方面、各环节强化精益成本管控意识,推动生产组织精益求精。要做好顶层设计,健全完善法人治理结构,解决好整合以来的遗留问题;注重顶层设计,创新培训模式,高标准、常态化开展培训工作,稳步推进“三支队伍”建设,打造高素质、专业化人才队伍;强化品牌战略意识,大力推进品牌战略实施,提升企业核心竞争力。要强化集团管控,做到有制度、有执行、有效果,二级公司要落实好直接监管责任,三级公司要落实好主体责任,各层级要明确目标,落实责任,上下联动,共同发力,推进2022年各项工作有序开展。


责任编辑:崔丽娟

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