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发布时间: 2020-12-25 17:09:10     作者:苏承慧      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 山西焦煤上下要通过健全制度机制,充分调动广大干部员工投身精益化管理的主动性积极性,形成推进精益化管理的强大合力。

山西焦煤上下要通过健全制度机制,充分调动广大干部员工投身精益化管理的主动性积极性,形成推进精益化管理的强大合力。这是山西焦煤全力推进精益化管理的重要基础。

人是企业生产经营中最活跃的因素,一切管理活动最终要由人来实施,一切发展最终要由人来推动。只有充分调动广大员工的积极性、创造性,才能焕发他们的工作热情,才能发挥其聪明才智,才能更好地实现既定目标。推进精益化管理也是如此。

要注重全员参与。在全力推进精益化管理的过程中,不应该把员工当做简单的符号,而应当视作一个个充满个性的有血有肉的能量源。领导干部要加强与员工的交流,平衡上下级关系,全心全意依靠全体员工做好工作,激发全员参与精益化管理的内在活力。只有这样,才能形成人人关注精益化管理、人人参与精益化管理、人人投身精益化管理的良好氛围,才能为精益化管理打下良好的群众基础,才能不断提高精益化管理的实际效果和水平。

要抓好骨干人才队伍培养。要把干部基本管理能力的提升,有机融入到精益化管理之中,通过精益化管理的项目实施,完善好团队激励和人才培养机制,利用焦煤大学精益化管理学院的系统训练,推动一批精益化管理人才的快速成长,加快壮大焦煤精益化管理干部人才队伍。

要建立干部激励约束机制。山西焦煤要配套出台具体的干部管理制度。明确规定只有经过焦煤大学培训合格的干部,才能任职上岗。没有经过专业培训的干部,也要分批次参加焦煤大学的专业培训;同时要求今后凡是提拔到重要二级子公司领导班子任职的干部,都必须经过焦煤大学精益化管理学院的专业培训,而且要在参与精益化管理创新项目中取得成效,并获得等级资格证。只有这样的干部,才有资格提拔重用。今后新焦煤的干部都必须懂精益化、会精益化、干精益化,这要成为提拔使用干部的规矩和常态。

要强化“一把手”责任。精益化管理是“一把手”工程。一个单位、一个部门精益化管理工作搞得好不好,“一把手”是关键。“一把手”必须亲自组织、亲自落实本单位、本部门的精益化管理工作。全力推进精益化管理,今后既要作为单位、部门绩效考核的重要依据,也要作为评判“一把手”工作的重要依据。推进精益化管理,绝不是空喊口号,走形式,而是要实打实地持续深入推进,以结果论英雄,保证精益化管理形成合力,见行见效。

2021年是实施“十四五”规划的开局之年,是建设新焦煤第一个“三年三步走”至关重要的一年,也是新焦煤确定的“管理提升年”和“奋斗实干年”。而精益化管理正是实现“管理提升”的重要抓手和重要载体。我们要主动作为,一往无前,不等、不靠、不歇,在前进中解决问题矛盾、完善优化方案,最后形成可复制、可推广的经验,典型示范、引领带动新焦煤各领域精益化管理全面推进。

责任编辑:黄龙梅

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