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7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关新理念、新要求予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。

1、“目标变革”，要瞄准三个“高目标”：目标是变革的动力源泉。企业发展的目标不外乎“贡献社会、发展企业、造福员工”三点。只要紧紧把牢这三点，坚持以终为始，我们的变革就会不偏不倚、功效突出。

一是高水平崛起。立足于变革发展路径，真正打破原有的发展模式，构建起符合新发展理念的现代化产业体系。其主要特征是：产业布局优，依托煤炭主业，延伸产业链，提升产品附加值，实现各产业之间的协调发展与有机融合；项目定位高，定位于世界一流、国内领先标准，形成独特的竞争优势、发展优势；技术引领强，培养一批专业技术人才，形成一批技术支撑和储备。

二是高质量发展。立足于变革发展内涵，真正破除制约企业发展的体制机制障碍，加快“党委管党治党统领、经营管理制度防控、纪委监督执纪保障”三大治理体系建设，构建起符合高质量发展要求的现代化管理体系。其主要特征是：组织体系优，三级管控到位，职责权限明确，管理更有效率、更有效力；制度体系好，以业务流程为导向，持续优化制度建设，制度精准、流程顺畅、标准严谨，真正实现“制度管人，流程办事”；激励活约束严，企业运营机制公开、公正、透明、阳光，激励到位、约束有效。

三是高品质生活。立足于变革发展追求，真正让广大干部员工共享高质量发展成果，不断增强员工实实在在的获得感、幸福感、安全感。其主要特征是：员工收入高，薪酬分配体系合理，员工收入与企业效益同步增长，鼓起员工“钱袋子”，撑起大家的“面子”；职业道路宽，管理岗位与技术岗位“双通道”晋升机制畅通，每名员工都能够有发展、有进步，同时，全方位强化员工个人素质和业务能力提升，补足大家的“里子”。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

2、推进“智能化”升级，要遵循三个“基本要求”：建设新焦煤必须把智能化贯穿于安全生产和运营管理的全过程，其重点在于五大产业的智能化升级和企业管理的智能化升级。在推进智能化升级中，我们要遵循三个基本要求：一是突出顶层设计，要明确标准、统一规划，全局一盘棋，切不可你干你的、我搞我的；二是注重因事而宜，要区分特点、稳妥实施，分区域推进，切不可一哄而上；三是坚持量力而行，要针对需求、明确目标，以精准有效为目标，切不可不计成本一味追求不切实际的“高大上”。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

3、推进“精益化”管理，要把握五项“基本原则”：精益化管理是企业管理的一场革命，是新焦煤高质量转型发展的必由之路，是打造具有全球竞争力的世界一流煤焦企业的必然选择！推进精益化管理，首要的是把握好五项原则：一是效益性原则，把实施精益化管理的重心放在以尽量少的消耗，持续获得最佳收益上来，增强企业的价值创造能力；二是数量化原则，坚持工作目标、操作依据和考核标准数量化，能量化的量化，不能量化的要标准化；三是实事求是原则，全面剖析和诊断生产经营管理过程中的主要问题、短板与瓶颈，做到改进靶向发力、精准施策、有的放矢；四是消除浪费原则，以减少浪费、提高效率、增加效益为重点，全方位开展挖潜提效；五是人本化原则，精益化管理是全员、全过程、全面管理，必须致力于员工素质的全面提高，充分挖掘其潜能，从根本上保障精益化管理的顺利实施。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

4、“全面提升开放发展水平”，要推进三项“产业举措”：

加快推进“腾笼换鸟”。既要坚持“靓女先嫁”，积极引进战略投资者和财务投资者，推进股权多元化和混合所有制改革。也要坚持“平女提质”，进一步退出无效、低效投资，推动企业资产、资金、资源全面有效盘活。

做实做好非煤产业。要以扭亏脱困为重点，进一步做实做好非煤产业，大力推进股权多元化和“腾笼换鸟”，盈利企业要加快混改，无效益企业稳步出清，优化产业结构，促进企业高质量发展。

加强对外开放合作。积极参与“一带一路”建设，开展煤炭销贸业务和煤炭产能合作，推动格鲁吉亚煤电一体化等项目取得实质性进展。加强项目推介和招商引资，重点围绕“煤电材”“煤焦化”两条产业链延伸和循环经济园区建设，推进关键节点项目“接链补环”。加强与先进企业的学习对标，充分借鉴先进管理经验，促进企业管理变革。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）

5、“全面提升发展活力动力”，要强化五个“要素支撑”：

强化科技支撑。构建一流创新生态；加大科研专项攻关；促进科技成果转化。坚决把科技创新的效果体现在解决企业实际问题上，坚持科技创新服务高质量发展、服务各产业转型发展、服务主业引领发展，切实提高科技成果转化率。

强化人才支撑。坚持培训体系化、实用化、市场化原则，实施全员培训上岗，把焦煤大学培训合格证作为今后员工上岗的硬性条件。畅通人才流动渠道，重点健全完善技术、操作类人才纵向成长和三大序列人才横向流动机制，并建立与之相配套的薪酬分配制度，形成各类人才竞相迸发的良好环境。

强化制度支撑。加快建设现代企业制度，实现“战略制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化”，逐步建立与世界一流企业相匹配、相适应的现代企业制度体系。充分学习借鉴先进企业的管理经验和成熟制度，坚持“先僵化，后优化，再固化”，对先进的管理制度，直接参考强制推行，在推行过程中结合企业实际逐步优化完善，最终予以固化并强化执行落实。

强化体制支撑。深入推进体制变革。进一步明晰集团总部、二级公司、基层矿厂的战略定位、核心职能、管控模式和权责范围。进一步强化集团总部管理与服务职能。全面推进“双百行动”实施方案，进一步梳理工作台账和任务目标，倒排工期、加强领导、强化责任、突出效果，确保“双百行动”顺利收官。

强化考核支撑。机关部门是集团各项工作落实的“最初一公里”，要切实加强对机关部门的考核，突出管理、服务和落实职能发挥，推进“五型”机关创建。子分公司是各项工作落实的关键环节，要坚持三个导向，打通重点工作、重大问题和细节管理的“最后一公里”，以关键业绩指标和重大工作完成情况为主，通过考核拉开收入差距，切实解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）