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在晋北大地上，有这样一支开拓先锋队伍。他们甘于吃苦、敢于拼搏；执守安全、攻坚克难；注重提升、团结友爱，在工作中以创建“安全型、技能型、和谐型”班组为目标，练好班组建设“四字诀”，为矿井发展贡献了集体力量，先后荣获忻州市工人先锋号、山西省工会评为工人先锋号，他们就是霍州煤电晋北煤业开一队王红飞班组。

安字为首

矿井生产，安全为天。王红飞班组秉持安全第一理念，围绕矿井“3221”全周期安全管理，“一严两重”“三级问责”“标准化建设”等管理要求，通过“三查三看”安全管理手段，保证了职工安全生产战斗力，班组也未发生过轻伤及以上事故。

王红飞班组注重班前、班中、班后三个环节的管控，坚持做到“三查三看”即班前检查看问题、班中排查看状态、班后复查看整改，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全管理方式。

班前检查看问题。坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，把工作说到、说详、说细、说清、说明，及时提醒。班中排查看状态。坚持每班进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，对人、机、物都及时排查到位。班后复查看整改。当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

质字为本

职工素质的高低直接影响着班组安全、任务等工作完成的好坏。王红飞班组注重职工素质的提升，按照学习强班组的理念，做到“三个结合”，把教育与意识结合，把知识与现场结合，把警示与实际结合，让职工有了金刚钻，也能揽好瓷器活。

按照“缺什么、补什么、少什么、学什么”的原则，坚持岗位专业知识学习，将学习效果纳入班组工分绩效，强化班组职工的安全意识和能力素质。

在现场，王红飞为职工点评上一班存在的问题，提出处理方法。讲清本班安全生产注意事项、现场安全环境，提醒大家在操作中严格按规定、标准作业，做到自主保安和互助保安。在动态排查过程中，对岗位工人实行点对点、具体化业务指导培训。

此外，他还坚持安全意识培养，通过“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”活动，剖析事故案例，针对本班组工作，举一反三，指出缺点、找出不足，并落实整改，为职工敲响警钟，构筑安全思想防线。 

公字当头

班组管理要做到公平、公正、公开。这是有利班组团结，调动职工积极性和主动性的不二法宝，其中职工最关心的就是工资分配。晋北煤业坚持日清日结的“阳光”分配方式，每个工人下班后就可以知道当天挣了多少钱，而班组长在这项工作中可根据工人工作表现制定工分分配系数，如有不公必然损害职工利益。

王红飞班组对待职工，不管是新来的还是工龄较长的，不管是关系较好的还是跟自己斗过嘴的，考核一视同仁。每个工人工作量是多少，完成任务和效果如何，全都根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等以量化数据作为支撑。

有一次，王红飞班里的一个老乡，在作业过程中没有按质按量完成任务，找到王红飞要求按照任务完成考核。结果，王红飞不仅降了他的工分系数，还作为反面典型在班里进行批评教育，惹了这位老乡。事后，王红飞晓之以情、动之以理劝服了老乡。王红飞说，如果当时松了口，就会带来连锁反应，其他人是不是工作上也能偷个懒，也要求照顾，最后班组的人心就散了，皮之不存毛将焉附，反而是害了大家。

情字连心

职工对企业的认可度、满意度，一个是“袋子”，一个是“面子”。“面子”就是看职工在企业有没有尊严，而其中一个方面就是企业对职工的关怀。王红飞班组以亲情管理为抓手，通过身心调适两必谈——发现情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈，和亲情帮助两到位——职工家庭情况掌握到位、职工有困难帮助到位，有效增强职工的向心力、凝聚力。

有一次在作业现场，王红飞发现有一名支护工操作不规范，教育了他，谁知这名职工当场顶撞他。这名职工平时工作认真，做人也谦和，今天的举动明显反常，于是他详细了解情况，原来这名职工和妻子发生矛盾大吵一架，造成他心情苦闷，作业时精神不集中。知道原因后，王红飞给这名职工妻子打去电话，苦口婆心劝解，双方冰释前嫌。

这件事让王红飞意识到，班组建设离不开职工家庭的协助，甚至在某些时候，家庭发挥着更重要的作用，为此他每月给班组职工家属打一个“连心电话”，向家属汇报职工工作表现，遇到班组职工违纪或思想不稳定时都及时和家属联系，共同配合解决问题，这一做法也得到了职工认可。

王红飞班组建设不仅带来了安全生产管理水平的不断提升，更锤炼出了一支煤海先锋队。安全有保障、任务能完成、职工有心劲，对于王红飞班组职工来讲，世界不只有黑色，还有红色的动力和金色的梦想。