8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会明确了下一阶段的工作思路和发展方向，各子分公司将如何精准发力，让会议的各项部署落到实处？今天接受专访的是运城盐化党委书记、董事长刘立新。
如何领会山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会精神？
山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会是在防控新冠肺炎疫情、积极应对经营形势变化和持续推进改革转型的关键时刻召开的一次动员大会、部署大会和誓师大会，对山西焦煤奋力建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业具有非常强的指导性和实操性。会议形式简洁，内涵丰富，务实高效。“四为四攻坚、四保四提升”工作思路和重点，立意深远，定位准确，紧抓发展要害，紧扣问题实质，为下一步运城盐化全面改革创新廓清了思路，提供了路径，指明了方向。
如何学习宣传贯彻好会议精神？
会议结束后，我们在视频会议现场就落实会议精神做了具体安排：一是认真学习，深刻领会。组织全体干部职工认真研读两个报告和一个讲话，各级干部要对照问题深读报告，对照思路细谋落实，做到把握精神实质，领会发展思路，触发思维创新。二是分解任务，责任到人。按照“四为四攻坚、四保四提升”工作思路和重点，紧紧围绕“三大体系”建设开展各项工作，压实指标，责任到人。三是严格考核，落地见效。按照国企改革和山西焦煤部署要求，对重点项目和工作要强化监督检查，创新考核机制，突出制度约束，转变观念作风，狠抓执行落实，确保落地见效。
如何因地制宜落实好会议精神，具体举措有哪些？
我们将2020年确定为“聚力攻坚”年，主要在以下四个方面持续发力：
一是坚持转型为纲，探索产业转型。立足产品特色和资源优势，坚持探索盐湖资产可持续发展，围绕盐湖综合利用协调发展，着力推进盐湖旅游、盐湖养殖、黑泥化妆品等产业，实现盐湖产业转型。
二是坚持项目为王，完善产业规划。按照山西焦煤会议要求，坚持聚焦重点项目，统筹全面发展，制定“十四五”规划，初步明确产业发展思路。日化板块通过重塑产品形象、品牌形象和改革经营体制机制，进一步优化物流链、供应链和销售链，争取用3—5年时间回归日化第一方阵。化工板块发挥行业会长单位优势，利用上市公司平台，推进资本运作，加强并购重组，促进技术升级，建设全国最大的芒硝集团和钡盐集团，夯实行业龙头地位。
三是坚持改革为要，继续深化改革。在去年实施系列改革的基础上，今年持续推进二级公司内部改革，实现职数、机构、管理人员三个下降，管理人员在2019年的基础上下降10%。同时加快处僵步伐，对长期闲置空转、定位不明确的、发展无方向的、长期亏损扭亏无望的单位坚决进行处置。
四是坚持创新为上，优化创新生态。在管理创新方面，坚持抓基础，先破后立，完善流程再造，提高管控效率，构建科学、系统、规范的制度体系。树立“管理从培训开始”的理念，通过全员培训，把管理思想、规定制度和工作流程贯彻下去。在科技创新方面，重构技术管理体系，制定按公司产值1.8%提取科研经费方案，修订全年预算，保证科技投入，全面统筹规划科研项目，实行项目负责制，把研发经费、项目负责人和整个研发成果紧密结合起来。在营销创新方面，围绕重塑日化产品形象和品牌形象，持续推进销售体制改革，调整销售管理构架，按照快销品市场化竞争规则，建立扁平化、高效化的市场运作机制。