新闻时讯 -凯发体育k8

山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会明确了下一阶段的工作思路和发展方向，各子分公司将如何精准发力，让会议的各项部署落到实处？今天接受专访的是山西焦化党委书记、董事长杨世红。

问：如何领会山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会精神？

杨世红：山西焦煤2020年党委工作会和六届二次职代会暨2020年工作会是站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的重要会议，激励人心，催人奋进。一是2019年工作成绩得来不易，面对复杂多变的外部市场环境和艰巨繁重的改革转型任务，山西焦煤全体干部职工戮力同心，艰苦奋斗，在安全生产、市场营销、改革转型、和谐文明等方面都取得骄人成绩。二是存在的问题不容忽视，需要我们在今后的工作逐一解决。三是企业未来发展前景光明，山西焦煤应时而动，顺势而为，提出了“四为四攻坚、四保四提升”的工作思路和工作重点，契合企业实际，具有极强的针对性、指导性和可操作性，为我们今后的工作指明了方向，明确了重点，奠定了基调。

问：如何学习宣传贯彻好会议精神？

杨世红：会后，我们立即通过内部新闻媒体，第一时间转发会议报道，并及时在公司内网上传会议报告、讲话，供广大干部职工下载学习。并结合工作实际，将会议确定的目标细化分解落实到年度工作中，为下一步抓好落实提供了遵循。

为进一步把干部职工的思想、行动统一到山西焦煤的决策部署上来，我们将组织全体干部职工分层次、分专业研讨，并结合各自的工作职责确定下一步的工作目标和具体措施，为山西焦煤年度任务的顺利完成贡献智慧和力量。

问：如何因地制宜落实好会议精神，具体举措有哪些？

杨世红：2020年，我们将紧紧围绕山西焦煤“1126”发展战略，抢抓山西省建设全国能源革命综合改革试点的战略机遇，制定了聚焦一个战略，突出三个引领，实施六大工程，秉持一种情怀的“1361”工作思路，作为全年工作的总纲。

聚焦一个战略，就是聚焦“打造全国一流的煤焦化材循环经济产业示范基地”战略，坚持“扎实存量”和“发展增量”并举，一方面推动山西焦化存量产业的高质量、低成本、满负荷生产，实现长满安稳优运行；另一方面通过焦化产能整合、发展高端煤化工项目、培育与主业关联的新兴产业等途径，拓展公司新的经济增长点，培植山西焦化永续发展的新动能。

突出三个引领，就是突出党建引领、改革引领和责任引领。突出党建引领，就要坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业的独特优势。突出改革引领，就要着力营造“改革创新、奋发有为”的工作氛围，以理念创新、管理创新、科技创新，赋能企业高质量、可持续、创新型发展。突出责任引领，就要建立“首办负责、各负其责、严肃问责”的责任体系，让体系良性运转起来，让决策指令直达末梢。

实施六大工程，就是实施安全环保达标工程、降本增效攻坚工程、科技创新驱动工程、增量产业拓展工程、人才队伍培育工程、民生福祉提升工程。实施安全环保达标工程，推行安全环保提标管理，力争2021年通过安全生产标准化一级达标验收；加快实施环保提标改造重点项目，提升生产现场环境质量，确保10月份通过环保a类企业验收。实施降本增效攻坚工程，严格执行紧缩的财务政策，坚决做到“六个不允许”；认真落实内部挖潜工作实施方案，着力提升“长满安稳优”运行质量。实施科技创新驱动工程，借鉴参考同行业的先进技术，着力破解生产技术瓶颈问题；精准实施“数字化、智能化、网络化”改造，推动新兴技术与传统工业的深度融合。实施增量产业拓展工程，加快推进焦化产能整合重组，实现混合所有制发展，建设千万吨级焦化基地；优化甲醇烯烃一体化项目的工艺路径和产品方案，建设国内一流的煤焦化材产业链示范园区；全力打造技术服务品牌，培育企业新的经济增长点。实施人才队伍培育工程，坚持“四个结合”，打造管理、技术和操作“三支人才队伍”；弘扬劳动精神和工匠精神，开展多层次岗位劳动竞赛；推进人才发展体制机制改革，树立正确的选人用人导向；创新人才培养模式，打通人才成长进步的通道。实施民生福祉提升工程，常态化开展扶弱助困、金秋助学，多形式开展职工文体活动，着力提高职工的幸福指数；坚持“发展成果由职工共享”的原则，确保职工收入与企业效率效益同步。

秉持一种情怀，就是教育、引导广大干部职工，要秉持强烈的家国情怀，牢记对工作事业的使命担当，保持对企业大家庭的无限热爱，以给自家干活、解决自家问题的态度对待自己从事的工作，立足本职、勤勉工作、敬业奉献，为企业建设发展添砖加瓦、献计献策、贡献力量。