8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会明确了下一阶段的工作思路和发展方向，各子分公司将如何精准发力，让会议的各项部署落到实处？今天接受专访的是华晋焦煤党委书记、董事长梁椿豪。
问：如何领会山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会精神？
梁椿豪：山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会是我们争当全省能源革命排头兵、深入推进转型升级的关键时期召开的重要会议。“四为四攻坚，四保四提升”的总体思路在准确、全面反映集团当前面临的新课题、新任务的同时，清晰地划出了当前工作重点，是我们把控企业发展的核心着力方向。我们将聚焦“四为引领”，聚力“四保底线”，创造性地抓好会议精神的学习贯彻，高质量完成好各项工作部署，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业作出新的更大贡献。
问：华晋焦煤将如何学习宣传贯彻会议精神？
梁椿豪：我们将在全面领会、深刻把握会议精神的基础上，结合实际对会议精神和各项任务目标进行再贯彻再部署，认真组织各级党委中心组专题学习、支部集中学习讨论等，原原本本地研读报告全文，准确掌握核心要义，明确各级任务措施；组织开展面向基层一线宣讲活动，用群众的语言、生动的方式，把会议精神送进班组、传到一线，把会议确定的目标任务分解落实到每一名职工；充分发挥宣传阵地作用，创新方式方法，开展专题宣传，营造浓厚的学习贯彻会议精神氛围。
问：华晋焦煤将如何因地制宜落实好会议精神？
梁椿豪：我们将聚焦聚力“四为四攻坚，四保四提升”，重点抓好以下几方面工作：
一是聚焦“四为四攻坚”。坚持走“一优三减”之路，把煤炭主业的转型升级作为主攻方向，深入推进“1 6 6”对标一流体系，加快推进智能矿井、标杆矿井建设。今年要建成两个标杆矿井，新建3个智能化工作面，年底前离柳矿区在采工作面要全部实现智能化，先进产能占比达到100%；高标准谋划主业增量项目，积极推进乡宁矿区以及内蒙古煤矿后备资源项目。抓紧启动煤炭物流园区、吉宁矿商品煤外运、明珠矿选煤厂以及一批专精特新项目；继续引深契约化改革，充分有效授权、科学配置指标、刚性考核兑现，激活管理体系要素，释放企业活力。深化“三项制度”改革，激发全员的创造力和发展动力。扎实推进资产证券化，坚决完成年度目标；继续深化管理体系创新，激发效率效益变革，增强内生动力。完善华晋特色的创新工作体系，开展科研攻关，增强自主创新的核心竞争力。
二是聚力“四保四提升”。把安全作为重大政治任务和最大民生工程，以“四铁”要求，压实安全生产责任，构建自我提升、自我完善、自我解决问题的管控体系，狠抓“三基”、专项整治，牢牢掌握安全生产主动权；坚持精细管理、精准组织、正规循环、标准作业，科学均衡组织生产，巩固精干高效生产模式。推进外采高硫精煤配装销售，扩大优质增量供给，全年完成30万吨目标；积极应对煤炭市场下行风险，做好过紧日子的准备，完善内控体系，强化经营管理，在成本、资金、政策抵扣等方面深挖内潜，细化经营管控指标，严格考核落实，提升经济运行质量。坚持以人为本，注重人文关怀。在物质待遇上给职工真诚合理的价值回报，改进职工工作、生活和文化环境，创优成长环境。
三是强化党建引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推动全体党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要重点抓好干部“下基层、到现场、进班组”活动，把从严治党各项要求具体到工作中，提升内涵质量，创建切合实际、科学高效的党建创新工作模式。加快实施人才强企战略，在继续抓好三年精准培训的基础上，开展干部登台精准授课、青年人才系统性培养。提升焦煤文化，推进子文化理念的深化实践，讲好华晋故事，落实意识形态责任制和研判机制，巩固壮大主流思想舆论阵地。狠抓干部作风建设，增强斗争本领，持续提升思维理念，强化“两个责任”落实，严守廉洁底线，加快推进巡视巡察问题整改落实。