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山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会明确了下一阶段的工作思路和发展方向，各子分公司将如何精准发力，让会议的各项部署落到实处？今天接受专访的是汾西矿业党委书记、董事长杨建华。

问：如何领会山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会精神？

杨建华：山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会，指明了山西焦煤2020年强党建、谋发展、争当全省能源革命排头兵的大方向，确立了“四为四攻坚、四保四提升”的大思路，展示了“坚持稳中求进、落实‘1126’发展战略、三年行动纲要不动摇”的大决心，统一了思想、明确了任务、鼓舞了干劲。大会报告是统领、指导全集团上下完成全年各项工作的总纲领，我们要认真贯彻执行。

问：汾西矿业将如何学习宣传贯彻会议精神？

杨建华：我们将结合汾西矿业实际，把会议精神多形式、多渠道地向公司、矿厂中层以上干部进行针对性地宣讲，并充分利用好融媒体，层层发动各级党组织，广泛宣传贯彻会议精神，到一线、进班组，做到人人皆知、家喻户晓。

问：汾西矿业如何因地制宜地落实好会议精神？

杨建华：我们要以山西焦煤2020年党委会及六届二次职代会暨2020年工作会精神为指引，围绕“四为四攻坚、四保四提升”的总体工作思路和重点，立足企业实际，积极迎接挑战，以改革的精神、奋斗的状态、主动的作为，把疫情影响降至最低，努力完成各项目标任务。

具体措施有：一是守住“三条防线”，筑牢企业发展根基。守好企业安全底线，压实责任，坚决遏制重特大事故的发生；不碰环保“红线”，杜绝较大以上突发环境污染事件发生；把好经营航线，树立过紧日子思想，加强成本管控，强化投融资管理。二是推进高质量发展，深化企业发展内涵。主动对接市场，加强生产组织、调整产品结构，加快两渡、高阳、正文低硫煤开发；高质量完成好全年31项主要生产经营指标，重点强化5个效率指标、2个转型指标、5个质量指标的管控。三是围绕“四为四攻坚、四保四提升”，提升企业发展动能。坚持转型为纲，全面建成水峪、贺西、双柳、和善4座标杆矿井和4个智能化工作面。坚持项目为王，高质量建设“六矿一路一园”8项重点工程，高效率推进灵北、吴家峁等7个重大项目手续办理。坚持改革为要，完成“三供一业”移交、厂办大集体改制、退休退管、医疗机构改革、压减法人户数、混合所有制改革、资产证券化、扭亏脱困等年度任务目标。坚持创新为上，大力推广110工法、充填开采、掘锚一体等先进技术、工艺，在技术创新、管理创新、制度创新上求突破。四是加强“三支队伍”建设，增强企业发展支撑。招聘引进煤炭主体专业人才，健全评价激励机制，运用好首席工程师、首席员工制度，发挥好大师工作室、职工技能大赛、导师带徒等作用，打造复合型人才队伍。五是全面加强党的领导，掌舵企业发展方向。充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用，始终树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同省委省政府、山西焦煤保持高度一致，保证集团党委会、职代会涉及汾西矿业的各项部署全部落到实处。要深入研究企业高质量发展进程中的重大政策、重大问题、重大举措，真正把党领导的制度优势转化为治理效能。