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发布时间: 2020-04-03 10:34:36     作者:卢佼婕      来源:山西焦煤网      点击次数:

矿区三月,春光如海,生机无限。3月31日,备受关注的山西焦煤六届二次职代会暨2020年工作会隆重召开。

今年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,是第一个百年奋斗目标的实现之年,是我省实施转型综改攻坚的开局之年,也是山西焦煤践行“1126”发展战略,全面完成“双百行动”综合改革任务,实现“三年行动纲要”目标的关键一年。在这具有里程碑意义的新一年的春天里,来自山西焦煤各条战线的职工代表们带着希望和期盼隔空齐聚,共谋发展大计。

与以往不同,受新冠肺炎疫情影响,此次会议通过视频直播的方式举行。无论在主会场还是分会场,都能看到代表们穿着整齐、佩戴口罩,在测温点测温后井然有序地进入会场。从会场外的茶水台设置到会场内人员座位距离安排,从专门放置的空气净化器到桌上整齐的会议材料,从直播人员提前入场调试设备到工作人员实时对接,每个环节、每处细节,都令与会人员神清气爽,热情高涨。

九点三十分,大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛讲话,山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍作工作报告,总结成绩、分析形势、部署工作。刚过去的一年,山西焦煤上下扎实践行“1126”发展战略,“三年行动纲要”年度任务目标圆满完成;企业经营稳中向好、转型升级步伐加快;项目建设积极推进,市场营销成效显著……回望2019,代表们喜悦自豪、备受鼓舞,展望2020,大家信心满怀、感慨万千。与会代表们纷纷表示:“会议总结的成绩,作为一名焦煤人,我倍感自豪,更加坚定了我们做好各项工作的信心和决心。”“省委提出的‘四为四高两同步’,山西焦煤提出的‘四为四攻坚、四保四提升’为我们下一步工作提振了信心、明确了目标、指明了方向。”

这份成绩单既凝聚了山西焦煤人的辛勤汗水,也彰显了大集团的担当。当前,山西焦煤正处于改革创新窗口期、高质量发展关键期和转型升级攻坚期。此次会议既是总结会更是动员会,冲锋号已经吹响,起步就是冲刺、开局就是决战。各单位将按照战略部署,“实”字当头、“干”字为先。西山煤电太原选煤厂党委副书记、厂长姚海生对企业转型升级有着深刻认识,他说:“我们要继续大力开展转型升级项目的落地工作,加快配煤基地建设,实现企业主业的进一步延伸,效益的持续增长。会议中心已成为北部区域的一个转型亮点,我们要加大营销和经营力度,改变经营机制,实现平稳运行,走出转型的自主之路。”作为煤炭生产企业,转型升级的重要任务就是做强做优煤炭主业。霍州煤电李雅庄矿矿长屈平说:“我们将持续巩固一级安全生产标准化矿井成果,深入推进‘双预控’体系建设,提高矿井安全‘免疫力’。扎实开展‘五述’安全管理试点活动,力争年末在全矿实现岗位作业流程标准化。加强建设智能化工作面,继续保持长周期安全生产良好势头。全面推进瓦斯发电、无人值守改造等一系列重点项目,提升矿井发展后劲。”华晋焦煤沙曲一矿矿长张海彦表示:今年在确保完成各项指标任务基础上,将继续推进标杆矿井建设,全力通过国家一级安全生产标准化矿井验收,严格按照时间节点,不折不扣地完成集团公司挂牌隐患问题整改和重点项目建设;以“两达标一完成”为抓手,扎实抓好安全环保、稳步推进生产经营、实施激励创新改革、共建共享和谐民生。

一分部署,九分落实。各单位将继续沿着能源革命基本路径和方向,全面攻坚,决战决胜,落实好各项工作。山西焦化焦化厂厂长、党委副书记崔军坚定地说:“我们将在做好安全环保工作的基础上,深入推行契约化管理,强化内部挖潜,严格成本管控,充分释放产能,提高发展的质量和效益。”山西焦炭总经理助理、山西焦炭国内贸易公司董事长、党支部书记常卫东表示:该公司将以服务为主线,全力推动经销、运销两大贸易平台健康发展,在有效融入“以制度规范业务,流程服务项目,激励促进贸易”体系的同时,以契约化经营目标实现为原则,加大考核力度,提高项目管理水平。2020年是运城盐化聚力攻坚年,运城盐化西安南风党委书记、经理,西安奇强洗衣连锁公司经理李广智表示:西安南风将结合实际情况谋定而动,密切配合山西焦煤体制改革试点工作步伐,做好混改;要通过人事机构改革,三大体系重塑等措施治理好西安南风;要重塑信心,坚定信念,做好生产经营,为确保2020年各项工作目标全面兑现作出应有贡献。 “我们将以山西焦煤2020年主要销售指标和重点工作为主线,加大大额销售、外采统销、铁路运输销售的考核力度,推进内外部应收账款和陈旧欠款清收工作,重点关注‘焦煤在线’和日照配煤基地工作,激励职工攻坚克难、奋发有为,克服疫情影响,全面完成各项营销指标。”销售公司企管部绩效评价科科长王小星说道。

落实既是把战略部署落到实践中,也是聚合力量,将任务表细化分解成施工图。转型为纲,项目为王。山西焦煤计划发展部部长周京军说:“2020年度实施计划已经全部下发,确定了39项主要推进项目、44项重点建设工程。目前,受疫情影响,44项重点建设项目中有75%开工建设,39项重大项目在疫情期间未受影响。”为进一步提升项目建设速度,他们在项目上对子公司下达指标,每月通报并公示,让各级项目管理人员知责、履责,对完不成任务的问责,保证项目建设顺利推进。

会议的结束意味着新的开始。征程万里风正劲,重任千钧再出发,让我们凝心聚力、笃定前行,只争朝夕加油干,不负韶华谱新篇。

责任编辑:成晓慧

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