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发布时间: 2018-08-15 12:20:35     作者:郝国华      来源:山西焦煤网      点击次数:

“外操工要按时巡查各个关键环节,紧盯现场,一旦发现跑冒滴漏情况,马上汇报调度;内操工要紧盯各项监测数据,确保安全生产的顺畅稳定运行……”在山西焦化苯精制厂每天的班前会上,该厂的党支部书记、厂长邢忠华都要叮嘱职工安全生产。近年来,山西焦化苯精制厂党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,带领17名共产党员,在安全生产、技术创新上争先创优,为党旗增光添彩。

创新机制,融入企业的中心工作

苯精制厂作为山西焦化的一个重要生产单位,以焦化粗苯为原料,生产高纯度的焦化纯苯、焦化甲苯、焦化二甲苯以及重苯、非芳烃五种产品,年设计加工能力10万吨。今年上半年,苯精制厂对照山西焦化下达的契约化管理年度考核指标,在全厂范围内层层分解目标任务,每个部门都拿出了具体的实施办法,党支部督促落实,形成了上下联动的良好局面。

该厂建立严格的考核机制,并将考核结果与部门负责人的工资挂钩,同时本着“增人不增资、减人不减资”的原则,在发放节余工资时做到公平、公正、透明,提升了各部门的工作落实力和职工主动工作的积极性和责任感,并且树立了人人都是核算员的理念。工艺乙班加氢外操工晋慧华是一个有着十年党龄的职工,今年3月的某天凌晨2点,他在巡查现场时发现可燃气体报警装置连续四五次报警,负压值由55涨到-48,而e1102高压换热器温度没有变,他迅速判断是真空机组的泵机存在漏风。他马上会同值班长,经过2个多小时的抢修,避免了一次污染事件,为苯精制厂挽回了损失,厂里立即奖励晋慧华个人1000元。

苯精制厂在狠抓节能上不手软,建立节能工作长效机制,每月对冷却器进行2—3次检查,对查出的问题采取特殊措施,尽量做到不开空车、少倒车;根据天气变化积极调整照明时间,强化动力消耗检查;实行动力消耗日通报、日整改制度,对通报的动力消耗事项当日采取措施予以解决;实行包片节能检查制度,严禁用新鲜水冲洗地面,坚决杜绝常流水现象。

苯精制厂还牢牢把握效益这一核心,加强与山西焦化供应公司、销售公司协同合作,坚决贯彻以市场为导向、以效益为中心的经营理念,加强财务核算,及时根据财务数据指导生产决策。今年上半年,苯精制厂平均每吨产品加工费为518.59元,较2017年同期554.28元下降了35.69元,职工人均可获得奖励1545.19元。

创新技术,提升企业的发展动力

为了提升企业发展动力,实现降本增效的目标,邢忠华先后带领职工完成了十五项技改项目。

萃取精制系统是苯精制的关键工序。但是在多年的运行中,这套系统出现了波动大、调节过程影响生产成本的问题。苯精制厂积极对整个系统进行检查,并采取一系列措施,首先为贫萃取剂泵入口增加了补溶剂管线,稳定上量,保证了生产系统稳定运行。根据加工负荷,技术人员对萃取剂分批次进行更换,实现了系统不停车更换萃取剂。他们还增加了捕雾器,及时回收放散气液的夹带,降低纯苯放空量,使芳烃精制得到优化,稳定了粗苯加工量。通过一系列有效措施,苯精制厂提升了纯苯的产品质量,满足了客户的需求,将原来的库存积压状态转变为现在的供不应求。

甲醇驰放气制氢项目是苯精制厂的降本增效项目。因为生产需要氢气,而以前是煤气里制氢气,费用较高。后来经过反复试验,他们想到了用甲醇厂的驰放气制氢气,这样一来每个月就能节省20万元的生产成本。此外,他们还通过工艺优化、设备改造,将粗苯加工量由原来的每小时12.5吨提高至14吨,有效释放了装置产能。他们还通过外出调研,取长补短,优化工艺调节,实现了非芳含苯由55%以上降至30%左右,年提高纯苯产量约1000吨。

今年上半年,苯精制厂坚决贯彻 “安全第一、生产第二”的安全工作方针,坚持领导每天现场检查、厂部每周安全检查、职能人员每月检查考核不动摇,激发职工发现问题、创新技术的积极性。苯精制厂还建立了职工合理化建议征集长效机制,采用职工提出的合理意见和建议,为企业发展提升了发展动力。

创新载体,发挥党员的模范作用

近年来,苯精制厂积极开展“党员进班组、全员展风采”活动,让党员进班组、到一线,积极发挥党员的先锋模范带头作用,就像一把把火炬,照亮着大家前行的道路。

王小娟是苯精制厂的一名设备技术员,也是一名80后党员,平时负责设备基础台账、设备检修改造相关方案制定等工作,看似简单却很繁杂。2017年10月,苯精制厂停车检修28天,王小娟每天整理检修记录,由于人员少任务重,大家每天加班到晚上十点以后,她也不例外。在这期间,她的孩子发烧,她毅然选择坚守岗位,直到完成本职工作后才立即赶回家。正是这样一群党员干部职工紧紧围绕检修这一重任,在急难险重工作中勇挑重担,当先锋,做表率,苯精制厂才保质保量的按计划完成了103项检修任务,为安全生产奠定了坚实的基础。

党员进班组不仅要落实安全宣传教育、家访谈心、形势任务宣讲等任务,还要定期对职工思想状况进行分析,倡导了“提醒服务”,即跟班领导“行动提醒”,值班长对内操和内操对外操的“责任提醒”,外操对外操的“友爱提醒”,受到了职工的欢迎。此外,苯精制厂党支部还严格落实“三贴近”要求,通过党务公开、厂务公开,落实了职工的知情权、参与权和监督权,凝聚了人心;领导跟班、党员进队组,密切了党群、干群关系,化解了安全工作中的思想问题;违纪职工谈心、家访有事职工,帮职工理顺情绪、增添干劲,班组呈现出了团结奋斗、同舟共济的局面。

正是通过党支部的坚持不懈,培养了一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍。多年来,苯精制厂粗苯加工量和总精制率连创新高,经济效益持续盈利,保持了故障、事故为零,职工上访为零,党建和凯发体育k8的文化建设亮点纷呈的佳绩。

责任编辑:成晓慧

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