“小张，帮忙填一下这个表，下班前给我。”
“小张，公司让交份材料，尽快完成。”
……
手头的工作接踵而至，越堆越多。这是在工作中我们常常遇到的情景。
《精要主义》正是瞄准怎样解决类似问题而写的书。作者是被誉为“21世纪的史蒂芬·柯维”的格雷戈·麦吉沃恩。作为一名精要主义的提出者、倡导者和领导者，他服务的客户包括苹果、谷歌等世界顶尖公司。
所谓“精要”，有一个基本的价值主张：若要最大限度成就真正重要之事，切忌贪多求全，事事应允。
事事应允，固然能够给工作带来很多帮助：提升能力，提高本领，更多的机会，更好地与同事相处……但又不可避免地让自己陷入泥沼——事情多了，精力不足，自然难以做到精益求精。
针对这种情况，书中提出3条核心真理：“我选择我要做的事”“只有小部分事情是重要的”以及“我能做任何事但不是所有事”。这与集团公司提出“不看干了多少，看干成多少”有异曲同工之妙，这亦是结果导向的具体实践。在操作上，全书可总结为“精益三部曲”：
第一步，将有意义的少数从无意义的多数中甄别出来。
其中有个重要的观点：“如果答案不是一个确定的yes，就是一个肯定的no。”
这一条在企业管理中同样适用，华为年度考核中有个非常重要的项目叫“重点工作”。他们提到的重点工作，是从战略策划中解码出来的战略举措在本年度的具体措施，包括行动、阶段性目标、责任部门，是支撑长期战略和短期目标达成的优先工作任务。每年，能够入选华为重点工作的仅有数项，并不是贪大求全的。
那么，如何甄别“有意义”，可以将所有工作罗列出来，只接受前10%。其他90%的时间用来做什么呢？用来思考和探索，适当游戏放松大脑，充足睡眠保证身体健康，这样才能集中优势兵力，力出一孔、利出一孔。
第二步，排除掉所有干扰的选项。
何为干扰？如何排除？其实，类似于衣柜中的旧衣服，鸡肋一般，平时穿不着，扔又舍不得。这个可以用“损失规避”心理来解释。所谓损失规避就是先捡到100元，后丢掉100元，理论上快乐和懊恼相互抵消，但实际上往往会更懊恼。
不愿意舍弃拥有的东西，是每个人的天性。那么如何排除干扰选项，如何扔掉“衣柜里的旧衣服”？可以问自己这样一个问题：“如果没有它，我愿意花多少钱去买它？”
同理，在人生中，在决定要淘汰哪些事情时，可以问一个关键问题——如果没有这个机会，我愿意做什么来得到它？相信问题的答案可以帮助你作出选择。
第三步，有计划地、毫不费力地完成有意义的少数。
筛选出有意义的少数后，直接面对的就是如何落地、落实。我认为其中需要3个方面的要点：时间富裕、专注目标、形成习惯。
首先，要保证充沛的时间去完成目标，留有余地去修改、修正。其次，要专注于目标的完成，不过分强调完美。华为也大力提倡要学会接受缺陷，有时候完成已经是一次大的飞跃，再过分追求完美很容易错失良机。第三要形成习惯，当把一项工作或一件事情当成习惯时，就能够更加自律地把注意力集中到精要事务上去。
这本书读起来并不费劲，算是工具书，读起来有触类旁通之感，因为很多东西都是换个说法和由头，套上“精要”的帽子。不过，有收获便足够了，不是吗？
（作者单位：集团公司新闻中心）