5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
山西焦煤集团公司五届五次职代会暨2017年工作会对全年工作进行了部署。就如何贯彻落实好会议精神，加快推进企业各项工作，近日，山西焦煤华晋焦煤董事长、党委书记、总经理杨建华接受了记者采访。
结合山西焦煤集团公司今年的职代会、工作会精神和“6789”年度行动计划，山西焦煤华晋焦煤作了哪些工作部署？
杨建华：3月9日，山西焦煤华晋焦煤召开五届一次职代会和2017年工作会，主要围绕贯彻落实山西焦煤集团公司“6789”年度行动计划，安排了全年工作。山西焦煤华晋焦煤今年主要以深化改革为统领，以“保安全、提质量、促发展”为主线，大力推进企业的提质增效。在保安全上，主要是贯彻落实省委省政府“四铁”要求和山西焦煤集团公司“1234”的安全工作思路，以瓦斯治理为基础，落实安全生产责任制，突出灾害的超前治理，重点做好瓦斯治理及防治水工作，加大隐患的整改力度。特别是在重大隐患的整治上，坚决实行闭合管理，做到安全发展。在提质量上，山西焦煤华晋焦煤确定今年为“质量效益提升年”。一是继续优化生产组织，提高单产单进水平，实现增量增效。同时，巩固扩大市场份额，保持销量稳步增长。二是大力提升精细化管理水平，推进全面预算管理，严格控制预算外支出，千方百计降低各项费用。三是进一步优化融资结构，降低融资成本。在促发展上，一是加快项目投产见效，主要是完成沙曲一矿、二矿及选煤厂改扩建项目竣工验收，让项目早投产、早见效。二是按照山西焦煤集团公司要求，加快推进山西焦煤华晋焦煤整体上市，力争年底达到股改上市条件，全力推进企业上市工作。
今年，山西省吹响了国资国企改革的号角，在深化改革的进程中，山西焦煤华晋焦煤在企业改革方面有哪些举措？
杨建华：武华太董事长在今年的工作会上，围绕十个方面的问题，指出了深化改革的路径和任务，给我们指明了改革的方向。山西焦煤华晋焦煤一方面要认真贯彻落实好山西焦煤集团公司改革的各项工作部署及工作要求，另一方面要结合实际，下大力气推动自身改革，推进企业发展。）重点做好以下三方面改革：一是推进“三项制度”改革，建立扁平化的管理体制，探索实行公开招聘、竞争上岗、科学定编定岗，让闲人动起来，把能人用起来。推进分配机制改革，优化薪酬结构，调动全员工作积极性。二是全面推广契约化管理，继续总结提炼明珠公司契约化管理经验，在离柳矿区模拟契约化管理模式，实施生产经营指标契约化管理。在贸易公司全面推行契约化管理，实现降本增效。三是推进后勤系统改革，重点就是要完善“三供一业”配套设施建设，为移交地方政府做好准备。
您提到山西焦煤华晋焦煤要整体上市，为什么要上市，具有什么意义？
杨建华：上市是企业发展的必由之路，也是企业进一步提升效益、抵抗风险的重要举措，尤其在实现融资和扩张方面具有较大的推动作用。山西焦煤华晋焦煤在山西焦煤集团公司范围内具有两方面的优势，一是具有资源优势。沙曲一矿、二矿都是较好的主焦煤资源矿井，明珠、吉宁产出的煤都是较好的瘦煤。二是效率优势。目前，山西焦煤华晋焦煤总人数也就6600余人，产能是1190万吨，相对而言人均效率比较高。正是由于人员少、资源好，奠定了上市的基础。山西焦煤华晋焦煤的上市将对企业今后的发展壮大、良性循环发展起到助推作用。当然，上市工作是系统性工作，肯定会遇到各种困难，我们会全力以赴克服困难、迎接挑战，把山西焦煤华晋焦煤上市工作努力向前推进，尽早实现上市。
2016年，山西焦煤华晋焦煤沙曲矿“近距离突出煤层群稀缺资源安全开发与利用”项目，获得被誉为中国工业“奥斯卡”的“中国工业大奖”。今年，山西焦煤华晋焦煤还有哪些创新？
杨建华：中国工业大奖这一殊荣，是多年来工程技术人员辛勤劳动的结晶，也是对我们的鼓励和肯定。沙曲矿的瓦斯灾害在全国、全世界来说是比较严重的，其特点是近距离煤层群治理工作困难，经过几年努力，我们在近距离煤层群综合利用和开发上取得了一定的突破，获得了工业大奖。下一步，我们将大力弘扬工业大奖荣誉精神，以瓦斯综合治理利用为突破点，进一步深化瓦斯治理的措施和办法，把五项治本之策引向深入，保障科技投入，开展技术合作交流，推进瓦斯治理新技术的成果转化，提高瓦斯治理能力和水平。
今年的工作会上，武华太董事长明确提出要实行契约化管理。山西焦煤华晋焦煤明珠公司是山西焦煤集团公司最早探索契约化管理的矿井，您对在山西焦煤华晋焦煤进一步推广契约化管理有什么考虑？
杨建华：明珠公司推行的契约化管理得到了省国资委、山西焦煤集团公司的肯定。明珠公司是典型的混合制经济整合矿井，其股份我们占51%。这几年，明珠公司积极探索契约化管理的新模式，在经济责任制、经营指标上出台了一些约束机制，在选人用人、材料消耗等方面，我们赋予了它一定的权力，制订了严厉的考核指标。在煤炭企业困难时期，通过几年的实践，明珠公司取得了3年盈利两亿元的好成绩，这跟实行契约化管理是密不可分的。所以我们要在山西焦煤华晋焦煤进一步推广这项改革，实现权力和责任、个人和企业、收入与贡献捆绑，用新的管理理念和办法，推进企业提质增效、安全发展。
山西焦煤华晋焦煤的目标已经明确，我们将在山西焦煤集团公司“6789”年度行动计划的引领下，以更加坚定的信念、更加扎实的作风、更加努力的工作，在建成千万吨级精品焦煤企业战略目标实践中，开创新局面，作出新贡献。