深化改革促发展 -凯发体育k8

今年一季度，西山煤电晋兴能源公司原煤产量382万吨，完成计划的121.27%；精煤产量110.91万吨，完成计划的133.63%；掘进总进尺6951米，完成计划的105%；商品煤销量347.7万吨，完成计划的110.93%；利润总额5.7亿元，完成计划的100.02%；转岗分流39人，完成全年指标的半数以上……该公司迎来了首季开门红。在煤炭市场“乍暖还寒”的季节里，这组全面飘红的数字就更显得弥足珍贵。而在这些数字的背后，是晋兴能源公司积极响应两级集团公司的部署，大刀阔斧开展契约化管理，精细管理环节、创新管理模式所取得的丰硕成果。

契约化管理的实质就是要改变过去粗放式管理模式，提升管理的精细化水平，增强管理的整体质量。该公司在实行契约化管理之初，就着眼在精细化管理上。

精细计划选材备料。该公司针对复杂多变的市场形势，采取统一管理、分口负责、均衡协调的管理办法，迅速建立起制度完善、指标科学、控制有力的综合计划管理体系，下达以安全生产为前提、以精细化管理为基础、以任务完成为中心的月度综合性计划。月度综合性计划包含年度重点工作的月度落实安排、原煤产量、精煤产量、掘进进尺等主要生产指标的月度完成安排、重点工程的月度进展安排等内容，实行清单式管理、责任人制度、月度考核讲评的落实模式，确保月度目标实现。

精细制度立柱架梁。该公司先后制定下发全面推行契约化管理实施方案、领导班子及副总师契约化管理考核办法、关于对契约化管理单位进行分片包保的通知和机关部门及项目部负责人契约化管理实施考核办法等管理制度，以制度做事、靠制度管人，构建起较为完善的契约化管理体系。

精细责任夯基垒台。该公司召开契约化管理工作会，与机关各部门、下属各单位负责人全部签订契约合同，将目标责任分解，实现契约化管理工作全面覆盖、全面推进，将压力传递到每一个单位、每一个部门、每一名职工，形成你追我赶的工作局面，营造干事创业的良好氛围。

如果说精细化管理代表着“紧”，那么创新契约化管理就代表着“活”。在一个企业内部，只有形成“百花齐放、百家争鸣”的良好局面，才能实现管理 “1+1＞2”的效果。

创新工资考核模式激发干事活力。该公司坚持责任与利益对等、收入与业绩挂钩、安全生产与经济效益并重的原则，主动打破平均主义的工资考核分配模式，探索创新出覆盖全体、环环相扣的全新机制。一是构建工资考核分配体系。该公司将各单位（部门）契约化管理、指标完成、转岗分流等重点工作推进情况和工资考核直接挂钩，形成了贯穿全年的绩效工资考核分配体系，做到增人不增资、减人不减资。二是细化工资考核分配环节。在机关内部考核中，对各部门工作情况进行月度绩效考核奖惩通报，在考核下属单位时以奖罚责任对等为标准，不仅考核所属各单位，还考核挂钩部门，实行同步奖罚。三是增强工资考核分配活力。以多劳多得为主旨，要求各单位（部门）根据工作情况，制定内部绩效工资考核管理办法，充分下放绩效工资分配自主权，改变“吃大锅饭”现象，充分激发干部职工干事创业的积极性。

创新基层管理运作增强改革动力。在该公司的带领下，所属各单位各显神通：斜沟矿为改变打钻效率低的现状，施行“三头两面”的生产模式，钻探队成立专职钻探小组独立考核，每次打钻节约4小时，在打钻期间施工队组去备用工作面继续掘进，每月按打钻10次计算，可以为施工队节约180小时，按每天掘进15米计算，比以往每月要多掘进135米；斜沟矿选煤厂在基层车间负责人选聘方面，本着提高经营管理水平及尊重个人意愿的原则，对运销车间和洗煤车间的班子成员进行调整，把人才放在适合的位置上；生活服务公司进一步细化考核标准，分为安全及经营目标、党的任务、社会责任、风险防控4大指标17小项，实行百分制考核，形成清单式管理……该公司内部掀起了契约化管理的高潮。

如今，契约化管理已成大势所趋。晋兴能源公司将大力践行“双为”理念，精细与创新并重，为集团公司“一个战略，三大目标”“打造全球最具影响力焦煤企业”奋斗目标再作新贡献。