深化改革促发展 -凯发体育k8

国资国企改革是今年山西省的第一重大任务。对国有企业来说，契约化管理是落实这一重大任务的有效抓手。如何让契约化管理发挥好“源头活水”作用？解决这个问题，方能在深化改革中找准路径并精准实施。

“提纲震裘，百毛皆顺”。在深化改革这一复杂的矛盾体中，体制机制改革就是“纲”、就是主要矛盾。抓住了主要矛盾，国企改革才能改好。实施契约化管理，正是体制机制改革的突破口和关键点。我们要通过契约化管理的落地推进，突破性解决体制和管理问题，激发内在活力，促进提质增效。然而，推行契约化管理，不等同于目标化管理，回避“契约”实质，一味追求任务目标，即便完成了也不是真正实现了契约化管理。只注重结果而忽略过程环节，不是契约化管理的导向。

推行契约化管理，我们要做的是用好“放”“管”双驱动，让契约化管理的源头活水作用切实突显出来，发挥到位。“放”就是要充分“放”开。企业要对做出成绩的干部提拔重用，引导各单位向盈利单位看齐，把所有目标任务写在纸上，落实到行动上；要保证在平稳发展的基础上，对权、责、利等综合考量，最大限度地下放给契约单位人事管理、薪酬分配、资金收入支配、设备采购权、对外合作等权利，能放的权放下去，让契约单位有充分的自主性，避免权力越位、缺位和错位。“管”就是要强化“管”控。一方面要把契约化管理与市场化导向有机融合起来，建立符合实际的内部经营管理机制，充分用好有作为、有能力的干部，让他们的话语权和行动力在具体工作中得到最大化展现和释放，达到带动引领的效果；另一方面要注重契约化指标的确定和严格挂钩考核，注重责任的层层传递与落实，切实激发干部职工的积极性，最大程度地挖掘各种潜能，促进企业提质增效、改革发展。

要发挥好“契约化管理”的“活水”作用，只有结合实际，从根本出发，抓住国企改革的关键点和突破口，牵好“牛鼻子”，破解制约发展的安全、经营、转型等瓶颈问题，才能达到纲举目张的成效。