深化改革促发展 -凯发体育k8

山西焦煤集团公司五届五次职代会暨2017年工作会召开后，山西焦煤投资公司以“11236”发展战略和“6789”年度行动计划为总基调，确定了今年的工作思路和重点。近日，记者采访了山西焦煤投资公司董事长刘继平。
　　今年山西焦煤投资公司有何打算？
　　刘继平：作为山西焦煤集团公司的成员，煤炭依然是山西焦煤投资公司的主业，是我们保生存的基础、求发展的希望。今年，我们要坚定不移地以山西焦煤集团公司五届五次职代会暨2017年工作会精神为统领，贯彻落实山西焦煤集团公司“11236”发展战略和“6789”年度行动计划，以安全生产为第一责任，以风清气正、和谐稳定为重要保证，以山西焦煤投资公司岚县正利公司手续完善、煤钢联正智公司求突破为主攻方向，以激发内部活力、提质增效为主要任务，抓住机遇、主动作为，全力以赴推进各项工作，确保各项目标的完成。
　　山西焦煤投资公司今年的工作重点是什么？
　　刘继平：我们今年的工作重点主要有以下几个方面：
　　一是加强法人治理结构体系建设，依据《公司法》《公司章程》按期进行换届，理顺管理关系，规范议事决策制度，形成协调运转、有效制衡的决策、执行、监督机制，提高企业运营能力，提升管理水平。
　　二是在安全管理方面，我们要以山西焦煤集团公司“1234”为主线，全方位提升安全管理工作水平。在安全投入上，不论经济效益好不好，保证安全投入不能少，针对安全生产系统薄弱环节精准投入。在安全重点工作上，以安全体检为抓手，突出正利公司矿井手续完善、通风瓦斯、防治水、顶板管理、机电运输等专项整治。在监督检查上，继续坚持矿井自主管理和公司监督检查相结合，现场技术服务和领导挂牌督办、五人小组动态检查相结合，强化隐患排查隐蔽性致灾因素防治和各级各类隐患信息一矿一档工作。

三是在产销衔接方面，我们将继续坚持稳定生产、提高质量、增销增收的工作策略。在生产环节上，进一步优化衔接布局和生产组织，调整充实一线队伍，压缩地面和辅助人员，在提高单产单进和效率上下功夫。在销售环节上，在确保自产煤产销平衡的同时，继续加大外采统销工作力度，严格业务流程，加强风险防控，力争销量、收入、利润再创新业绩。
　　四是在重点工程项目推进方面，我们将紧紧盯住山西焦煤投资公司正利公司矿井手续完善及洗煤厂建设、煤钢联正智公司项目启动、后备资源申请等关系到公司生存和长远发展的项目，全面落实六位一体工作推进机制，确保项目推进取得突破。
　　五是进一步加大技术创新成果推广应用。山西焦煤投资公司正利公司将在已建成无人值守硐室的基础上，进一步加大投入，扩大无人值守范围。在山西焦煤集团公司指导下，集中力量推广智能化综采工作建设，提高效率，提升安全保障水平。
　　今年国资国企改革是重头戏，契约化管理工作正在各子分公司如雨后春笋般展开。山西焦煤投资公司今年在这方面有什么动作？
　　刘继平：在国企改革方面，我们将按照山西焦煤集团公司部署，结合山西焦煤投资公司实际，分析研究安全生产、衔接布局、产销平衡、管理层级压缩、转岗分流、创新创业、党建、和谐稳定等方面存在的问题，针对问题找准症结，逐项研究具体方案和措施。目前，我们正处在紧锣密鼓调查研究和制订方案阶段。
　　在契约化管理方面，我们学习借鉴兄弟单位好的做法，确定两个项目，一个是山西焦煤投资公司正利公司矿井，一个就是外采统销组，作为今年契约化管理的试点单位。
　　对于山西焦煤投资公司正利公司，契约化管理的整体框架就是设主要指标、辅助指标、否决指标。主要指标为可控成本费用、煤炭质量、高品煤销量、生产进尺；辅助指标为销售收入、利润、全员效率、单进水平；否决指标为安全生产、党风廉政建设。同时，对该公司实行经营业绩同工资总额紧密挂钩的激励政策；对班子成员实行月度考核、年底部分兑现、三年任期总兑现的分段兑现模式，以此来激励各级各类人员做好安全生产、提质增效、项目推进、和谐稳定等各项工作的积极性、主动性。
　　在外采统销契约化管理方面，我们实行销量、利润同工资费用紧密挂钩，严格控制经营风险的模式，实现公司利益最大化。今年，我们按照山西焦煤集团公司下达的目标，给外采统销组制订了一个跳起来摘果子的目标。目前，外采统销组在山西焦煤煤焦销售公司的帮助指导下，加紧对接资源和市场，力争今年外采统销工作再上新台阶。
　　今年山西焦煤投资公司在转岗分流方面准备如何做？
　　刘继平：转岗分流方面，我们连续三年就没有停步。以2016年为例，我们按照“三个一批”，即原来的矿井技术骨干分流到山西焦煤集团公司兄弟单位分走一批；部分年轻的、井下工作经验相对较弱的到山西焦煤集团公司后勤单位转走一批；合同制工人到期辞退一批。今年，我们将继续在“三个一批”上下功夫，争取通过转岗分流，给职工们提供一个比较稳定的工作岗位。
　　在扭亏脱困方面，山西焦煤投资公司有什么打算？
　　刘继平：山西焦煤投资公司这几年总体经营状况不是太好，但是通过一步步扎实努力，我们已经连续两年实现了扭亏。今年，我们将继续按照既定目标，在保安全、保稳定的前提下，通过稳定生产、扩大产销、精细管理、提高效率，扎实推进外采统销等工作来实现盈利。
　　展望2017年，煤炭行业消费增长动力仍显不足，行业转型升级发展的任务依然艰巨。但我们相信，有山西焦煤集团公司的坚强领导，有广大干部职工的奋力拼搏，山西焦煤投资公司有信心有决心完成今年各项指标任务。

记者手记：
　　“不论经济形势如何变化，我们都要坚持做到四点：一是理想主义，二是乐观主义，三是自尊自强，四是崇尚实干。”接受采访时，山西焦煤投资公司董事长刘继平如是说。这几年煤炭经济形势不好，山西焦煤投资公司更是经历了风风雨雨。因为有理想，有信念，有乐观向上的态度，山西焦煤投资公司才迈过了一道道坎儿；因为立足本职、脚踏实地，面对复杂的内外环境，不推诿、不逃避，山西焦煤投资公司才取得了今天的成绩。刘继平董事长说，实干就是对党的忠诚，就是对企业的担当。实干兴邦，空谈误国。不忘初心、抢抓机遇、趁势而上，这应该成为集团公司干部职工共同的精神风貌，成为所有山西焦煤人行动的共同纲领。