深化改革促发展 -凯发体育k8

近几年，由于市场下行，很多煤企通过严格的成本管控来应对煤价的下跌。而在同等条件下，山西焦煤华晋焦煤明珠公司明珠矿的原煤价格始终比周边同行高出20—50元/吨。去年，该矿仅综采、综掘、运输、准备4个生产队组就节约188.14万元，其中，吨煤消耗14.85元，比上一年下降2.04元，这还不包括后勤市场化等节约的费用。

可别小看这些数字，尤其是吨煤成本涉及到薪酬、材料、用电、维修等各项费用，“牵一发而动全身”，每下降一分钱都是非常困难的。但他们不仅完成了生产任务，还逆势上扬，实现了盈利。

成绩的背后，是他们将成本管控这笔账算到了极致。

省出来的成本

“钢带（梯子梁），每回收一根奖励5元，达不到回收比例每少回收一根扣罚50元；铁托盘，每回收一根奖励1元，达不到回收比例每少回收一根扣罚5元；螺丝，每回收一个奖励0.2元，达不到回收比例每少回收一个扣罚1元。”

……

这是明珠矿矿井主材管理制度里边的内容。最引人注目的是，他们将“螺丝”变成了“工资”。

最大的效益在井下，最大的浪费也在井下。该矿每个月都会根据任务、产量、工作面等状况召开一次财务计划会议，将材料、工资、电费、维修费等精细划分，定好使用目标，并进行严格的过程管理。

原材料是制造成本中的主要变动成本，约占原煤制造成本比重的11%。现场材料的回收复用在很大程度上能够成为节约的有力武器。该矿将“制度”与“变现”结合在一起，让职工的“靠自觉”行为变成了“挣钱”行为。

该矿综采队技术副队长王凯算了这样一笔账：根据制度，无论哪个队组出现浪费行为，月底考核就扣该队组的工资。井下只要能回收复用的材料，职工可以在下班时带到地面。每件物件都进行打分，一分大约一元多钱。比如道钉，外面卖1元钱，回收一个就给0.5元，以此类推，回收1000个就给500元。

明珠矿矿长李秀生说：“以前下井，我只要看见有浪费的材料，比如一根锚杆，我当下就问是属于哪个队组的。我不扣工人，先扣该队队长20元，再扣生产科主管人20元。这样一来，使用队组也管，管理科室也管，大家都养成了自觉回收的习惯，自主意识更强。现在井下一般没有浪费现象，回收得干干净净。”

奖与罚双管齐下，刚性约束在提质增效上发挥了决定作用。随手拿上来的可复用的材料，无论大小，都能转化成工资，不仅让职工得到了看得到摸得着的实惠，还增强了节约意识，降低了成本。职工从被动到主动，进入了一个良性循环。

逼出来的人才

作为混合所有制企业，该矿更加注重实际、精打细算、分毫必争。

上千米的巷道，需要2000多米的皮带。在不影响正常使用的情况下，综采队淘汰下来的给机电队，机电队淘汰下来的给综掘队，一直到不能再用为止，回收率达80%—90%。

井下的两套支架，7年间从未升坑返厂，都是该矿检修班组织各工种组长等人仔细钻研，互相配合，利用业余时间自己买配件，在井下现场自行修理、安装，免去了外委修理费用，降低了成本，缩短了修理时间，提高了生产效率。每年，仅设备的大修，明珠矿至少能节约200万。

去年，采煤机出现磨损，返厂修理需80万，费时将近两个月。综采队检修班组织电工、机械工等协同作战，列出各种需修理的明细，采购配件、自己修理。仅仅耗时半个月、花费20万元，就顺利完成了检修任务，既为矿上省了钱，也让职工多挣了钱。

其实，矿上本没有那么多大型设备的专业维修人才，究其原因，大家笑称：都是被逼的。

2012年初，明珠公司就聘请专业的管理咨询公司对各项生产经营指标进行了科学测算，同时，给予矿井在生产组织、材料采购、设备维修等方面充分的自主权，支持矿井发挥主动性，激励完成目标任务。但对指标管理从严从紧，对指标的核定紧密联系市场形势，确保盈利。

煤炭价格下降后，明珠矿直接生产成本指标从最初的吨煤114元降成了96元。随后几年内，经过更加严格的成本管控，降到了现在的86元。“总共就这么多钱，当然要逼着自己什么都会了。”维修工出身的综采队材料员王鹏飞非常爱钻研，常利用业余时间，配合大家进行维修。以前风镐、风动锯、风动泵这些小东西有点小毛病，就会退给库房交旧领新，现在都被他一个人承包维修了。

抠出来的效益

明珠矿成本管控的触角已经延伸到每个可以“抠”的角落：

公司与矿不设重复部门，工作人员一个萝卜一个坑，常常身兼数职，减少了薪酬数额。

2015年，明珠矿将后勤服务面向社会委托承包，实行市场化运营。改革后，每年直接工资成本减少210万元，管理费用降低43万元，经济效益明显，且服务质量大大提高。

明珠矿明确了各领导及部门业务招待费、差旅费及办公费等费用的包干使用标准，其中差旅费和通讯费具体明确到人，经费超出部分由个人承担，去年仅此项费用就节支46.89万元。严格控制财务费用支出，先后两次提前偿还贷款，减少利息支出1847万元；同时有效利用承兑汇票，尽可能把收到的未到期汇票转付给供应方，减少贴现利息，进一步减少财务费用支出。

在此基础上，今年明珠矿还将继续加大管控力度，把“能抠的都抠出来”。

从2012年开始建立成本考核细则办法，2014年左右基本成形，到如今的精细化考核，看似每个地方都在“抠”，其实在这样的措施下，该矿做到了煤价、工资没有下降，任务和效益都有保证。既得到了股东方的信任和支持，也对干部职工有一个很好的交代，找到了一个平衡点。

“大家都知道现在的形势，都养成了节约的好习惯。因为我们都有主人翁意识——明珠矿就是咱的家，当然要共同呵护。我们上下一心，一起过苦日子，一定能渡过难关。”几位接受采访的职工笑着说。