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发布时间: 2017-04-01 10:10:23     作者:张 玮      来源:山西焦煤网      点击次数:

山西焦煤汾西矿业中兴煤业在狠抓细节管理,打牢安全基础的同时,把加强干部管理作为构建安全长效机制的有效手段,强化干部队伍建设,促进工作执行力和管理水平的进一步提升。

规范行为,严明纪律。针对该公司井下复杂的地质条件,中兴煤业要求一切工作以安全为中心,宁愿不要进尺、不要业绩,也要把职工的生命安全放在第一位。对领导干部实行准军事化管理。凡要求职工做到的,干部必须首先做到。现场提问职工“手指口述”和应知应会知识时,首先考核当班干部会不会。领导干部每次下井要对沿途轨道、道岔、绞车安全设施等进行检查,发现问题,及时落实整改,若行走过的路线24小时内出现安全事故,将追究连带责任。

精细管理,分级负责。该公司坚持以精细化管理思想统领安全工作,把各岗位作业标准融入到职工作业日卡考核之中,做到每个细节、每个环节、每项操作都精益求精。在此基础上,建立“四级考核”体系,即班组由验收员班班考核,区队由区、队干部每天考核,安监处牵头每半月进行一次工程质量检查考核,矿领导实行周一集体上岗动态检查、月底考核,确保每一道工序、每一个环节、每一个系统都达到安全质量标准化要求,形成一级抓一级,一级对一级负责、层层抓落实的管理体系。

加强管理,提高执行力。以加强干部监督考核为重点,把覆盖全矿的考核范围和目标细化为劳动纪律、井下文明生产、机关政治思想、材料设备及工程管理等8个部分,并成立了督查机构和8个督查组,定期或不定期进行考核,对执行力不强或执行不到位的单位,直接追究部门负责人的责任,并限期进行整改。


责任编辑:田霖

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