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发布时间: 2017-08-25 10:52:30     作者:王孝红 燕 东      来源:山西焦煤网      点击次数:

干净整洁的巷道、高规格的巷道成型、操作有条不紊的职工……自实施对标自治管理以来,山西焦煤汾西矿业贺西矿井下标准化现场迈上了一个新台阶,这种管理模式也让该矿上下都拧紧了生产安全“阀”。

据了解,在经过近半年的摸索和试点后,该矿2016年11月1日起正式在基层队组实施对标自治。各基层队组将自己的规章制度、操作现场等与国家标准进行对比分析并持续动态改进,不断推动全矿安全质量标准化水平升级,形成了全员懂安全、抓安全、人人都是安全员的局面。

该矿通过对自身现状的深入剖析和对标管理的反复实践,逐步探索了一套对标管理模式:与行业最高标准对标,该矿参照对应的国家标准或者行业标准,对不符合处修改完善,并贯彻到每一位职工。与工作现场对标,查验技术人员制订的规程措施、施工设计等与现场的吻合度,及时发现理论的漏洞和现场安全防护的缺陷,加以改正预防。与操作环节对标,发现操作人员在实际作业中存在的操作漏洞和现场处置能力的不足,不断修正提升。

根据轻重缓急,该矿将三个层面对标过程中发现的问题分为a、b、c三个等级并制订相应的解决措施:a类问题必须马上整改,是问题部门即便停产也必须解决的;b类是现场无法解决,但可以“五定”(定问题、定责任人、定时间、定措施、定预案)解决的;c类是以当前的工艺技术水平或现场条件等短时间内无法有效解决的,需要在条件成熟时才可以解决。

该矿成立了监管考核部门,在整个生产过程中,所有的安全问题从发现到解决都由各队组自己完成,监管考核部门只负责过程的监督和结果的考核。随着自主对标经验的积累,各基层队组的自治能力不断提高,时时对标又不断推动了该矿标准化水平的升级。

此外,该矿还将对标结果与工资绩效挂钩,更激发了队组、职工主动对标的积极性。各基层队组将对标查出的问题进行“五定”,记录在队组的一队一档台账上,接受全矿监督。在高于己方规格的检查中,如果被检查出的问题不在“五定”范围内或已完成整改的问题重复出现,将按照相应的百分比在工资中予以扣除。

自实施对标自治以来,该矿各基层队组安全管理“灯下黑”的问题得到根本性解决,各队组由过去突击应对变为主动迎接,全矿上下从意识和行动上都有了很大的提高,真正为安全生产搭建了牢固的桥梁。                   

责任编辑:刘婧

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