“鼓励有担当、有情怀、以始为终，立足改革创新的干部职工，积极参与到精益化管理工作中来，厂里将精选20名左右职工参与到精益化管理小组中……”近日，一则信息通过微信、短信、0a等平台陆续发到了汾西矿业介休洗煤厂全厂干部职工手机中，霎时间，精益化管理成为了全厂干部职工热议关注的话题。
虎年新春刚过，厂召开2022年第三次精益化管理推进会，全面分析研判该厂精益化管理推进情况，12个部室、中心和生产车间分别对各自近期精益化管理进度进行汇报。该厂负责人王克泰公布了自己的手机号码，动员全厂干部职工，只要是精益化管理的“金点子”，都可以直接以短信方式发给他。“一把手”与普通职工的直接“对话”在洗煤厂近年来尚属首次。
“为什么要实施精益化管理”、“怎么样实施精益化管理”、“如何使精益化管理成为干部职工的自觉行为”，厂党政深刻认识到，在高质量发展的攻坚期，唯有精益化管理，才能推动企业各项管理实现新提升，全厂干部职工坚定信心，谋定而动，掀起了全厂上下积极推进精益化管理的热潮。
“精益化管理已有百年发展历史，是世界公认的、科学的、最具有竞争力和生命力的企业现代管理模式……”精益化管理已经从晦涩难懂的字眼变成了洗煤人图新求变的认知和追求。
今年以来，汾西矿业介休洗煤厂以精益化管理为主线，通过“四个纬度”、“九个经度”，全员绘就精益化管理一张图，全力下好精益化管理一盘棋。从六个方面全力推进精益化管理。即：一是完善机构。鼓励有担当、有情怀、以始为终，立足创新改革的干部职工，积极参与到该厂精益化管理工作中来;二是先行先试。该厂把机修车间作为试点，通过精益化管理，努力打造一支人员精干、安全高效、成本降低、党建统领、全员参与的现代化管理团队;三是目标机制。要制定科学合理的奖惩机制，出台考核办法，使真正“跳起来摘桃子的人”得到实惠;四是复盘改进。要对标对表，以改进流程为突破口，消除时间浪费和拖沓行为，努力实现管理流程再造;五是以点带面。要通过机修车间精益化管理试点，逐步在全厂全面实施精益化管理;六是创新突破。要不断的创新，通过全员找题，在各项工作中闪现出更多的“金点子”，成为该厂各项工作提升源源不断的动力，推动精益化管理和“以奋斗者为本 长期坚持艰苦奋斗”凯发体育k8的文化价值实现有效融合。
同时，汾西矿业介休洗煤厂要求新入职人员必须参加精益化管理知识培训，各基层单位班组要经常性的开展培训，结合典型案例，采取随机、随时、随地等方式，丰富形式深入开展各类培训，使培训真正转化为提高该厂人员素质、管理提升的内生动力。用新理念引领新实践，用新方法促进工作，推动精益化管理在该厂行稳致远，取得实效。