8月23日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太...
今年以来，山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿以“建设过硬的基层职工队伍”为目标，从细处着手，通过健全完善班组建设体系，细化班组管理制度，强化班组考核标准等方式，扎实有效地推进班组安全建设，充分发挥班组安全生产最前沿阵地的作用，为安全生产奠定了坚实基础。
柳湾煤矿结合自身实际情况，进一步细化安监处、劳人科、财务科、职工学校等单位的责任分工和配合工作，全面明确各单位的自身岗位职责。安监处建立健全班组及班组长安全档案，包括隐患排查、“三违”台账、安全班评估等，并切实抓好班组安全培训考核、作业现场安全监督检查和职业卫生防护检查等工作；劳人科建立健全职工档案，制定区队、班组劳动定员标准，抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，做好劳动合同和师徒合同的签订工作；职工学校扎实开展培训管理工作，结合实际情况制定相关培训管理制度、计划及考核办法；各队组进一步完善班组管理，定期召开民主生活会，进行考核评比，表扬先进，鞭策落后，统一思想。
在班组管理制度建设方面，柳湾煤矿对交接班、安全生产标准化、隐患排查治理报告、学习培训、安全绩效考核等方面的管理制度进行了完善细化，对班组长的任职条件、“公推直选”制度、见习约束、管理、培训及待遇制定了标准和细则,不断提升班组长安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位辨识能力、班组团队协作能力、班组全员安全意识能力、班组成本控制能力的“六个能力”，努力打造“六型”班组。同时，每月按照《柳湾煤矿班组及班组长创先争优评分标准》进行考核评选,通过班组安全建设创先争优活动对班组安全建设实行百分制考核,采取奖优罚劣的办法规范各班组长工作。
作为全矿班组建设考核的牵头管理部门，柳湾煤矿安监处班组建设科按照汾西矿业《班组安全建设规定》和《区队班组安全建设竞赛实施考核办法》，细化考核标准，强化日常考核，及时收集掌握各班组的相关资料，重新修订了《柳湾煤矿岗位作业流程标准化现场作业表》，并投入使用，为安全生产提供“第一手数据”。在前期聘任班组长的过程中，他们严格审核，对班组长班组、职务、出生年月、参加工作时间、政治面貌、工种、文化程度、技能等级等情况进行了统计造册，并进行了复核，确保将“想成事、能干事、能成事”的人员选定出来。
柳湾煤矿班组建设科负责人高滨说，下一步将继续以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过开展强化基础建设、班组对标管理、规范化管理达标考评、打造班组文化等一系列行之有效的管理方法，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，齐抓共管，全力打造一流的职工队伍，为安全生产保驾护航。