焦煤好故事 -凯发体育k8

        陈国振是霍州煤电丰峪煤业回采准备队队长。2000年他来到回采准备队工作。他从一名普通工人，一步步走上了基层管理岗位。
　　工作中，有人说他是“一根筋”，但陈国振的固执源于对标准和制度的坚持；危急时，有人叫他“陈大胆”，但他的大胆来自对装备和现场的了解。在他看来，管，就要管出效果！做，就要做成精品！而这一切，都需要费心思、想妙招。说到底，他就是要创新。
        费心思 保安全
　　回采准备工作多数是急、难、险的非正常作业，设备多、环节多、涉及人员多、协调配合多。大到液压支架，小到机械、电气等设备，在搬运它们的过程中，人员和设备的安全是首要。作为一队之长，陈国振责任重大。
　　2013年夏季的一天，陈国振来到11—218回撤工作面，看见两名工友正在用28吨回柱车拉运支架。突然，只听见“啪”的一声，回柱车的连接环突然断了。七斤重的原钢连接环，飞出十几米，幸运的是没有伤到人。要是砸到人，轻则重伤、重则很可能致死。陈国振当即询问当班职工，是否进行了认真地安全检查。可职工都反映检查很仔细且未发现异样。看来，这的确是一个意外。但是，今天没有伤到人是不代表明天不会，涉及到职工安全的问题再小也是大事。于是，陈国振当机立断，决定撤掉连接环和三个绳卡来减轻钩头的分量，然后将钢丝绳一分为二做一个软连接，可以保证受力均匀，有效防止断裂。另外，还专门加设了1.5米的保险绳直接连接支架，形成了“双保险”。从此以后，再也没有发生过类似问题。
        想妙招 聚人心
　　回采准备队人员少则几十人，多则上百人。众口难调，如何让大家心往一处想、劲儿往一处使？这个问题曾一度困扰着陈国振。
　　2015年，回采准备队和盘区队合并，人员从72人增加到90人。接手后，盘区队的现场运输条件特别复杂。当时，无极绳绞车的托绳轮大都处于缺油、不灵活的状态，轨道不平，部分轨枕破碎，标准低、制度松，职工思想涣散。怎么能把标准树起来，把规矩立起来？陈国振决定从整顿现场入手。定标准、抓质量、严考核，任何一个细节他都不放过。这让习惯了我行我素的原盘区队职工们一时间难以适应，大家的抵触情绪很大，个别职工甚至当着陈国振的面撂挑子。一时间，陈国振觉得压力很大，不知如何是好。然而，问题总要解决，办法总比困难多。进退两难之际，陈国振就让大家先放下手中的工作，聚到一起聊聊。他语重心长地把不规范操作可能导致的危险，给大家逐条罗列。慢慢一部分职工开始明白，一旦出现了问题伤害的是自己这个道理，矛盾得到暂时缓解。
　　陈国振心里明白，队长就像家长一样，要有耐心地引导职工，不能操之过急。为了消除负面情绪，提高大家的积极性，他把出勤分成了三个台阶，分别给予不同程度的奖励，同时还增加了班前会提问环节，激发了职工的学习热情。1100米的巷道，职工们边生产、边整改，只用了20多天就高标准完成了任务。
       用巧劲 提工效
      “不了解回采准备工作的人，可能会认为这项工作就是简单的拉拉拽拽，没有什么技术含量。其实不然，有很多时候需要动脑筋、用巧劲儿，才能事半功倍。”陈国振说道。
　　2016年5月，在什林煤业进行工作面回撤时，陈国振和工友们遇到了底板软、有积水、巷道是上山斜坡“三大阻力”。若是在底板上铺设相对较硬的东西，就可以减轻摩擦力。带着这个想法，陈国振和工友们几次来到现场，实地察看并讨论方案。最初，他们想到了用钢板，但成本太高，而且铁板材质光滑，停车换钩时有下滑的危险。这个方案就这样被否定了。
　　那几天，陈国振满脑子都是这件事，吃饭睡觉都在想，时不时还去机分厂转转，看有什么废旧的东西能派上用场。最终，他和工友们用废旧的工字钢自制了一条长约50米的支架轨道，空心的部分适当用废煤填充。另外，还用锚杆加铁链把支架轨道固定起来，避免了轨道自移。120多个支架，短短8天的时间就全部出井，工作效率提高了近一倍。大家都高兴地说：“这个法子真是绝了！”
　　虽然时代在变，技术在变，但是，陈国振锐意创新的志向永远不会改变。