改革创新奋发有为 -凯发体育k8

大集团要有大集团的思维和做派。俗话讲：欲为大树，莫与草争。国有大集团的历史使命决定了它必须“做行业”，而不仅仅是“做企业”，必须发挥行业转型升级带头作用。

转型升级的一个重要使命就是调结构，有进有退，有所为有所不为。不能为了短期利益急于求成，上项目、铺摊子、抢速度，搞得大而全、小而全。要在提高产业集中度、推进国际化经营、加快产融结合、转型项目高端引领等方面发力，着力解决发展战略的问题。

在安全、环保、总量调控等刚性约束日益增强的大环境下，我们必须加强企业转型、产业升级、深化改革、创新驱动、开放融合等工作，走专业化大集团的道路，建设具有全球竞争力的世界一流企业。

认真审视当前发展，我们重点要解决好以下八个问题：

一、坚定去产能，提升先进产能，解决效率问题，走安全绿色、高产高效的发展道路。

二、发展循环经济，优化产业布局，构建现代产业体系，解决结构问题，走循环化、高端化、差异化的发展道路。

三、加大兼并重组，提高产业集中度，解决市场话语权问题，走大集团、协同化、一体化发展道路。

四、加快产融结合，推进资源向资本平台集中，解决去杠杆化问题，走资产资本化、资本证券化的发展道路。

五、深化改革，扩大开放，创新体制机制，激发内在活力，解决去行政化和开放融合、创新驱动的问题，走改革发展、开放发展、创新发展的道路。

六、强化国有资本投资公司定位，创新经营模式，解决资本运作滞后和盈利模式落后问题，走资产管理和资本价值管理相结合的发展道路。

七、加强大集团建设，加快管控体制现代化转型，解决管控模式不适应的问题，走具有自身特色的集团化管控、专业化管理、板块化经营、平台化运行、立体化监督的现代大集团管理创新之路。

八、加强党的领导，发挥好党委在企业改革转型发展中的领导核心、动力核心、保障核心的作用，要聚焦改革抓党建，聚焦作风促转型，突出解决改革创新力度不足和执行力较差的问题，把企业党委把方向、管大局、保落实落在实处，走党建强魂、改革兴业的振兴崛起之路。