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山西焦煤召开2017年党委会董事...
5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
这几年山西焦煤在改革转型方面做了大量工作，但受多种制约，效果不明显。比如三级管理定位，从山西焦煤组建到现在，说得很多也很清楚，但实际上一直没有形成一种较好有效运转的管理体制机制，不少东西停留在纸上的多，变成现实、有效运转起来的少。从机制上、体制上如何激活各个管理层级的内生活力和动力，是需要我们下功夫认真思考、认真解决的。我认为国企国资改革六个突出中最重要的突出应该是突出最好的实践、效果和落实。
责任编辑：黄龙梅