改革创新奋发有为 -凯发体育k8

为进一步加大推进重点领域和关键环节的改革转型力度，焦油加工厂从节约成本、提升效益方面入手，按照按劳分配、多劳多得的分配标准，深入推行契约化管理。

一是通过逐级签订契约化管理目标责任书，明确目标要求，细化指标任务，逐级传递压力，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局；二是加大契约化管理力度，紧密结合党建“三基”、“六型”班组、“四民”工程，以打造金牌岗位、金牌班组、金牌员工为抓手，以劳动竞赛、素质提升、现场整治为依托，以点带面，把责任意识转化到安全生产工作中去；三是深入探索研究在推行契约化管理中遇到的疑难问题。