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为加强新形势下组工干部自身建设，日前，霍州煤电物业服务分公司开设“组工讲堂”，将每月第一周周五下午定为“组工干部学习日”，全面提升组工干部综合素养和整体合力，进一步打造组工干部的良好形象。
       紧盯能力短板，着力打造“营养”讲堂。该公司从说、写、做三方面入手，提升组工干部基本技能。专门设置了“部长上讲堂”培训专题，让政工部长们带头先学、领学，并邀请相关学者教授，为全体组工干部讲授新闻宣传、公文写作知识。组织开展优秀征文评选，激励组工干部勤学、善思、多写，促使大家成长为撰写材料的行家里手。强化主业地位，提升组工干部业务水平，通过每周一题、闭卷测试、成绩通报、奖惩结合四项措施，促进组工干部真学实学、应知应会；强化实践锻炼，提升一线工作方法，开辟基层一线作为“组工讲堂”的“第二课堂”，让实战比拼成为磨砺组工干部的独门秘笈。
       突出学员主体，着力打造“开放”讲堂。在集中学习时，增加了现场互动环节，除实行轮流主持、书面交流以外，在每次授课结束后，还让学员现场讲体会、谈收获。组织开展“老组工谈组工工作”活动，安排从事组织工作10年以上的组工干部畅谈组织工作的酸甜苦辣，共同分享甘当人梯的事迹。以“组工讲堂”班委会的名义，新建了“组工讲堂”qq群、微信群，拉近了组工干部彼此的距离，使各个平台成为组工干部互通工作信息、部长督办工作进度、了解工作进展的平台。组织开展党建成果展示、经验宣讲和示范点现场观摩，要求组工干部不求全面突破，但求一枝独秀，争创特色，力建品牌，优秀的要乘势而上，后进的要后来居上。
       凝聚情感共识，着力打造“多彩”讲堂。该公司开展了“我与组工干部交朋友”活动，要求“组工讲堂”身份一体化，同听课、同讨论、同考试、同奖惩；组织乒乓球赛、羽毛球赛等活动，让组工干部在紧张工作之余，既休闲放松减压，又彼此交流情感，拉近了组织部门与组工系统干部的距离。加强人文关怀，推广实施了“五必谈、五必访”制度：组工干部有思想情绪必谈，有不良嗜好必谈，与主职不和必谈，工作调整必谈，受到批评处分必谈；生病住院必访，家庭不和必访，生活困难必访，婚嫁喜事必访，遭受不幸必访。定期评比表彰，提升荣誉感，建立组工干部考核评比机制，定期开展闭卷测试，检验组工干部的真实学习效果。每次闭卷测试和征文评选后，该公司都按成绩设一、二、三等奖，给予适当奖励，激发组工干部的学习热情，并根据组工干部参加“组工讲堂”时的考勤、测试、征文等综合情况，在年底评选5名“组工讲堂”优秀学员，在党校培训、选拔使用等方面予以优先推荐，进一步调动和激发了组工干部的学习工作热情。