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今年以来，西山煤电西曲矿紧紧围绕矿井中心工作稳步推进效能监察工作，严格把控每个环节，切实发挥了效能监察参与、服务、促进生产经营的作用。

精准立项。效能监察工作能否取得成效，选题立项是基础。该矿立足矿井实际，广泛收集信息，掌握近年来生产经营工作中的重点、难点和薄弱点，通过反复调研和讨论分析，逐步确立了立项项目。目前，“大型材料、井下机电配件回收复用和废旧物品监督管理”为西山煤电审批立项项目。自立项目有“工资奖金分配监督管理”“30万元以上重大工程监督管理”“落实领导干部职责，抓好矿井安全生产”3项。

统筹部署。随着选题立项的确定，该矿立即行动，制定方案、广泛宣传，营造了浓厚的工作氛围。该矿在纪委监察科设立效能监察领导组，形成了矿领导挂帅、纪委监察科协调、相关部门配合、职工积极参与的工作机制。年初，该矿下发了效能监察实施项目考核细则，对全年的效能监察工作进行总体安排和任务分解，确保大家熟练掌握工作流程和方法，为开展好效能监察工作奠定基础。

深化监察。效能监察工作要想取得实效，监察防控是关键。该矿以制度规范效能监察工作，增强制度的约束力和监督的威慑力，形成效能监察的长效机制。一是对大型材料、井下机电配件回收复用和废旧物品进行监督管理，由供应科、机电科、生产科牵头，井下生产单位配合实施。供应科、机电科、生产科指派专人负责，制定考核办法，每月一统计，每季一总结，将季报表和总结报效能办，并按照西曲矿大型材料回收复用监督管理办法、西曲矿其他材料管理考核办法等进行刚性考核兑现，确保效能监察工作起作用、收成效。二是工资分配监督管理从生产单位向全矿所有地面单位覆盖，实现工资分配监督向单项奖发放及经费使用监督管理全覆盖。三是对30万元以上重大工程重点监督管理。严格按照西曲矿工程建设监督管理办法执行。四是加强干部作风督导，抓好矿井安全生产。采取不打招呼、不定时间、突击检查的方法，确保人员在岗在状态。同时，对领导干部值班、跟班、带班下井情况和抓“三违”现象、处罚单位及次数、金额等每月一统计，每季一总结。

1—10月份，该矿组织相关职能部门进行干部纪律作风突击检查30次；每月抽取一到两个单位采取“麻雀式解剖”的方法对各单位工资分配公开公示等督导检查14次，下达整改通知书6份，现场整改8次；参加机电配件等招议标会 2 次；参与监督大宗物资采购3次；监督煤泥外销24次；大型材料回收复用节支460余万元。 

随着工资分配、重大工程监督管理等工作公开透明程度的进一步提高，职工群众满意度明显增强，该矿的效能监察工作取得了良好成效。