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为提高企业的管理水平和经济效益，汾西矿业中兴煤业坚持从小处着手，从全局出发，精打细算，深挖内潜，并开展多种形式的勤俭节约宣传教育活动，使职工树立“节约一分钱，就增一分利”的理念，从我做起，从自身岗位做起，为矿井的安全生产、降本增效、和谐发展做出努力。

该公司对材料进行规范管理，加强成本管控，严格领料程序，深化全面预算管理。要求在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中，要抓住材料消耗控制这个中心环节，并贯穿到成本管理的全过程，全面实现精细化管理，降低成本，提高效率。严格考核，严禁随意扩大和超定额，并在薪酬管理上把职工收入与安全生产、工作质量、成本节约等指标挂钩，把考核指标层层分解到各队组、班组和个人，坚决从生产源头杜绝材料浪费，并针对井下采掘工作面材料管理、机电运输材料管理、“一通三防”材料管理以及辅助单位地面材料管理分别制订出适合的考核办法，进行月度考核，并根据材料的超支或节约情况进行奖罚。

该公司按分级归口管理原则实行了成本管理责任制，进行目标成本管理，将目标成本进行层层分解，把责任成本与矿、区（队）、专业科室、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任，做到人人关心成本，事事讲究成本，促进企业经济运行质量和效益的提高，为矿井的和谐发展，作出贡献。