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汾西矿业加强重点工程建设，推进重大项目进度，在做实上下功夫。近日，该公司制订出台了《山焦汾西2017年重点工程建设、重大项目推进考核办法》，定时间、定任务、定责任人，以项目实现投产验收为目标，强化关键节点按期实施的管控与责任落实，充分发挥绩效考核杠杆作用，调动广大干部职工积极性，稳步推进项目建设，确保各项任务指标的顺利完成。

责任到人，落实到位。山焦汾西成立了以董事长、总经理为组长的考核领导组，领导组成员由副总师和25个机关处室的相关负责人组成，领导组下设考核办公室，主要对山焦汾西正帮煤业矿井120万吨/年兼并重组整合项目等八项重点工程和山焦汾西正旺煤业120万吨/年矿井兼并重组整合项目等五项重大项目的进展情况进行考核。

周期考核，目标定位。山焦汾西八项重点工程建设和五项重大项目推进的周期考核分为月度考核（含关键节点考核）和年度目标考核。考核对象是所有参建的二级建设单位、区域公司及所辖矿井公司，以及山焦汾西自营施工单位和机关有关处室。考核依据是2017年建设项目责任书与职责划分，月度施工作业计划，以及文件、纪要及早调会安排事项。

 坚持原则，奖罚分明。山焦汾西坚持“考核结果闭环落实责任”的原则，将考核结果传递到被考核单位，被考核单位将责任或奖罚落实到其内部单位或个人，再将落实情况反馈考核办公室，形成闭环管理。坚持“重点工程建设与工资挂钩”的原则，主要是以项目推进、投产、验收为目标，对主线（连锁或关键线路）工程刚性考核。考核结果分为两种：山焦汾西对被考核单位进行月度绩效工资的增减、财务罚款；被考核单位自行落实。领导班子成员的薪酬与所负责的重点工程建设和重大项目推进挂钩。他们对区域公司的考核按所辖矿井公司奖罚平均值进行考核。内部施工单位承担工程的内容比例，参照建设单位考核结果进行公平奖罚。