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销售公司

上半年，销售公司按照集团公司的统一安排，精心组织资源，合理调度运力，全力推进电煤保供工作。

该公司成立保供工作领导组，设立保供工作专班，严格落实保供责任，根据资源情况以及市场需求情况，精准制定旬电煤请车发运方案，并严格落实旬日历方案的执行，及时优化调整，确保保供电厂的均衡兑现。根据电煤供需的季节性规律，认真总结分析极端恶劣天气铁路行车特点，加强值守应急，积极争取铁路运力，优先保供电煤的装车发运，坚决做到优先保供电煤的资源组织、排队请车、批车争取、装车发运四优先原则，及时调整铁路发运计划，确保保供电煤运输落实；安排专人每天盯控保供电煤的请、批、装车进度完成情况，加强与路局和站段的电煤运输专项协调，详细统计当天的保供发运数据，形成日报按时报送相关单位，密切监控保供进度，合理安排全月发运。

华晋焦煤金达煤业

接受能源保供任务以来，华晋焦煤金达煤业从“党建 生产”、优化生产组织、促进产销协调等方面出发，坚决打赢能源保供攻坚战。

该公司加速推进党建统领，加强政治建设，将党建与生产深度融合，充分发挥党员先锋模范带头作用，设置党员示范点、示范岗，围绕保供任务开展突击行动；从精益生产系统、精益生产组织标准、精益生产准备管理三方面入手，优化辅运系统、排水系统、回采工艺、掘进工艺、生产准备、探水组织六个项目，推动精益生产组织落地生根、开花结果；加强煤炭生产、仓储等信息交流，合理及时安排拉运车辆，保证装载、过磅工作有序进行，提高运输效率；持续做好疫情科学防控常态化工作，对司机实施精准监测，测量体温，查验“三码一报告”，为产销工作筑牢安全屏障。