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西山煤电

截至6月30日，西山煤电累计生产原煤2575万吨，精煤932.9万吨，发电100.54亿度，进尺142169米，均完成集团公司下达的任务目标。

今年以来，西山煤电狠抓安全管理和生产组织管理，在确保安全的前提下，进一步挖掘矿井生产组织潜力，确保煤炭增产保供任务顺利完成。每月根据生产计划及销售重点工作，下发《月度煤炭产品销售考核方案》，对各单位主要领导进行考核，激励各单位增加销量与效益。紧盯生产过程中的挡手问题，公司领导分片包点强化督导，矿厂领导干部靠前指挥，现场跟班，加强生产组织过程管控，保障生产组织的平稳。对生产组织较困难的矿井，实行月考核、周通报工作制度，加强动态管理，分解任务指标，细化工作安排，确保工作面正常回采。持续深化“一优三减”工作，通过装备提升、工艺改进、优化布局、新技术推广应用等措施，实现矿井减负瘦身。做好市场调研，研判价格走势，根据市场形势、煤质变化、用户拉运等情况提出建议价格；针对公路销售效益高的产品，积极协调争取上线竞拍，增加公路销量，开通多条供煤“绿色”通道，把公路销售影响降到最低。加强煤质稽查和煤质普查工作，细化洗选过程管理，切实提高精煤产率，实现洗选效益最大化。

霍州煤电

截至6月30日，霍州煤电原煤产量、精煤产量、总进尺、煤炭销售量、发电量等均超额完成上半年生产任务。

今年以来，霍州煤电持续引深杜邦安全管理，全面贯彻落实各项安全规章制度，持续抓好安全生产大检查大整治大提升行动，严格执行领导干部值班、带班、跟班制度，严防各类事故的发生，实现企业本质安全。严格落实各项环保规章制度，多措并举强化日常检查督查，扎实开展污水治理、矸石山生态修复工作，实现产排与治理同步推进，实现企业绿色低碳发展。坚持精煤制胜战略，大力推行高效管理，维护正常生产秩序，强化产销协调，努力实现煤炭的高效生产、精细加工、有序调运、均衡销售、合理库存。不断深化精益化管理理念，走好集约化道路，认真落实成本管控、扭亏减亏等措施，为企业提质增效奠定坚实基础。将“新焦煤大监督体系”渗透到安全生产、经营管理的全过程、全流程，融入到关键环节，做到监督全覆盖，促进企业健康发展。各级党组织不断促进党建工作与安全生产、精益管理、改革变革等中心工作深度融合，以高质量党建全方位推动企业高质量发展。

销售公司

截至6月30日，销售公司累计销售煤炭8186.6万吨，其中存量资源销售6979.4万吨，统购资源销售1207.2万吨；销售焦炭686.2万吨，圆满完成上半年主要目标任务。

今年以来，销售公司在持续完善管理制度、优化业务流程、强化风险防控能力的基础上，建立统购资源供应商“一户一档”信息档案，开发优质资源品种，丰富整体资源数量，拓展煤种及规格的覆盖面，实现销售结构和资源结构的同步优化。将储配煤基地建设作为变革商业模式的主攻方向，在实现销量快速增长的同时，有效规范了运行管理制度，实现了对具体业务环节的全过程监管。坚守战略聚焦和压强投入两个原则，按照煤焦钢贸协同发展、主辅配合板块联动的思路导向，深入挖掘销贸一体化平台的潜力，积极探索渗透煤焦钢产业链上下游及各配套延伸环节，不断加大对子公司推进现代物流建设和非煤贸易业务等辅业的支持力度，致力于各个系统之间的高效融合，努力形成对营销主业的强有力支撑。积极响应中铁太原局和集团公司“公转铁”的安排部署，联合中铁太原局各站段共同推动路企互保方案落实，通过建立定期协商沟通机制，实现铁路运输占比和需求兑现率的同步提升，同时以“公转铁”推进为契机，按照“成熟一户、纳入一户”的原则，陆续开通整合划转矿井铁路发运业务。充分发挥党支部建设的“头雁效应”和党员干部的示范带动作用，推动党建工作和营销业务深度融合，结合全面构建“新焦煤大监督体系”的具体要求，审视业务风险，完善制度流程，堵塞管理漏洞，全面推动营销队伍作风和效能同步提升。