山西焦煤2022年工作会明确提出要深入践行造福员工的企业发展宗旨后，霍州煤电各单位全力打造福祉普惠升级版，坚持以人为本，人人参与，人人尽力，人人共享，用实际行动全力保障员工群众最关心、最直接的根本利益，让每一名员工都能享受到高品质生活。
“真”心为民
1月24日，霍州煤电物资装备经销分公司开始摸底统计子女处于义务教育阶段及学龄前教育阶段的女员工信息。针对山西焦煤提出的6件暖心实事，该公司提前做好了准备工作。“这次推行‘早九晚五’弹性考勤制度，是企业体贴我们的暖心举措，真正解决了我们的实际困难。”该公司财务部女员工乔琴琴欣喜地说。
山西焦煤提出造福员工的6件实事后，好消息在基层单位迅速传开，引起了强烈反响。“我们是霍州煤电最远的矿区，由于工作性质等原因，经常不能正常休年假，这次企业不折不扣落实年休假制度，让我们有时间陪家人，快乐工作，幸福生活。”霍州煤电汾源煤业综放队生产班组长王路明说。朴实的话语，表达了干部员工最真切的感动。
按照新焦煤人本发展再优化有关要求，霍州煤电致力于把事关员工群众利益的福祉办实办好，切实解决员工群众“急难愁盼”的问题，让大家创新热情更高、工作劲头更足、奋斗目标更明确，获得满满的幸福感。
“实”见于行
薪酬分配一直都是员工群众热切关心的问题，对此，霍州煤电牢固树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观，持续优化完善薪酬分配结构，收入分配机制不断向奋斗者倾斜，实现员工收入与企业效益同频，进一步激发员工的活力与创造力。
霍州煤电所属吕临能化公司不断优化工资分配和薪酬结构，推行“宽带”薪酬体系建设，规范超时加班、超日上岗、职称调资等制度，制定奋斗者专项激励实施办法，进一步提高“苦、脏、累、险”岗位和“突出贡献者”岗位员工收入；晋北能化公司严格落实薪酬分配制度，深入践行考核、薪酬、考评三者相结合的激励机制，为奋斗者和一线人员加薪，不断提高员工积极性和主动性，增加工作的透明度和员工满意度；云厦建筑工程公司进一步健全岗位薪酬制度，做到人岗相适，制定安全绩效、工作绩效考评办法，工资分配向关键岗位、艰苦岗位、技能岗位倾斜，全面激发广大干部员工干事创业的动力与活力……
“深”化于心
聚焦食、住、行、浴等涉及员工利益的大小事情，霍州煤电各单位在改善环境、提高服务等方面下功夫，锚定目标，组织实施，改善边远矿区班中餐质量、住宿环境、通勤条件、文化阵地等，用心用情用力办实事，将实事变成好事，让员工更有归属感。
新春又添新变化。节后上班第一天，霍州煤电杜家沟煤业就针对办公区和井口距离较远的实际情况，合理调整了班车车次和发车时间，确保员工在新的一年，出行更方便，切实感受到企业的温暖。
霍州煤电薛虎沟煤业把全力打造文化体育阵地作为今年办实事的重点项目，计划增加乒乓球室、台球室、健身房等室内场馆，组建一批篮球、羽毛球、乒乓球文体队，修复篮球场地、跑道、羽毛球场，积极组织员工参加各种文体活动，丰富边远矿区业余文化生活，提升员工人文素养。
霍州煤电庞庞塔矿持续推进“两堂一舍”的硬件改造和服务升级，加快统一南北两区班中餐标准，在南北区开通无线网络，预计8月份实现南北区员工宿舍免费wifi全覆盖，以员工满意度为标准，进而提升员工幸福指数。
人本发展再优化，必须用心用力造福员工。霍州煤电各单位尽力而为、量力而行，持续增进员工福祉，努力做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。