2月7日，在山西焦化公辅厂污水处理车间中水及深度水装置前，几名员工正在来回走动，原来是该厂领导正带着技术人员现场查看、研究如何减少药品聚合硫酸铁、氯化铝的消耗。
负责对全公司生产、生活污水全部生化处理的公辅厂节后一上班，就结合生产特点，围绕精益化生产解决系统运行“短板”，制定详细措施，并逐步实施。
思路决定出路，干劲决定后劲。山西焦化以时不我待，不负春光的精神，抓住一切有利时机，为实现山西焦煤第一个“三年三步走”实干见效争先赶超。在年前召开的贯彻山西焦煤工作会议精神暨山西焦化十三届十六次职代会、2022年工作会上，山西焦化要求全体中层管理人员利用假期，静下心来学，沉下心来思，潜下心来悟，明确定位、认真梳理、深入思考自身和部门2022年怎么办、怎么干，既要站位高远，又要脚踏实地，高度重视计划的刚性和严肃性，同心协力共画“同心圆”，确保新的一年各项工作任务圆满完成。
顶层设计至关重要。山西焦化领导深入一线，走进各包保单位，深入宣贯两级集团公司工作会精神，分解大会精神要义，安排部署重点工作，提出降成本、增效益的路径和措施，助推各项工作扎实推进。
作为企业风险控制的责任部门——计划发展处定位明确，计划先行，并于春节前夕，召开2022年度投资计划推进会，使6个专业管理部门和8个生产厂的工作任务脉络明晰，全年448个项目的时间节点和保障措施已做好责任分工、分解落实。
计划有效执行，目标才能落地。作为焦化生产的龙头单位，焦化厂正加足马力，精益组织生产，在节日期间，就组织中层管理人员围绕深挖内部潜力，确保满负荷生产定目标、定措施、抓落实。该厂今年将对推焦车平煤杆和炉门衬砖进行改造，年可增加5万吨焦炭。
目标要实现，补齐“短板”最重要。化产品回收厂找准定位，立足生产运行，已识别出饱和器、蒸氨塔运行周期短、脱硫系统运行不稳定等十个难题。目前，该厂实施挂图作战，已全面拉开了热洗初冷器电捕、优化硫铵操作、疏通煤气管线等方面的专项攻坚。
全力领码解码，各项工作才能取得新突破。储备煤厂将通过真抓粉尘治理、实抓大块率提升、巧抓优化配煤、敢抓监督落实，勇挑重担，想干事、敢干事、会干事、干成事。
锚定目标开启新征程，笃行不怠携手向未来。新年伊始，山西焦化正按照山西焦煤“三个三年三步走”的战略规划，徐徐展开一幅苦干实干用心干的画卷，奋力打造全方位推动山西焦煤高质量发展的焦化样本。