山西焦煤2022年工作会召开后，各子分公司迅速学习贯彻落实会议精神，结合具体情况，对全年工作进行安排部署。
西山煤电
西山煤电要求各单位全方位、多角度、全覆盖宣传解读会议精神，在学深悟透上下功夫，结合实际科学制定落实方案，扎实有序推进各项工作任务的落实落地。2022年，西山煤电将积极响应“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”工作思路和要求，把奋力实现“三个领先”奋斗目标作为落实新焦煤第一个“三年三步走”的配套支撑，突出“安全、绿色、智能、创新、高效”工作思路，秉持“干字当头、实字为先、责字为要、效字为本”的工作精神，突出五个方面工作，即安全绿色、夯基固本，智能创新、精益生产，精益管理、改革变革，产业协同、优化升级，聚力民生、共建家园，在全方位推动高质量发展中向全省一流迈进，为新焦煤第一个“三年三步走”收好官贡献力量。
汾西矿业
汾西矿业要求各单位积极贯彻落实山西焦煤2022年工作会精神，立足“稳中求进”工作总基调，深化“危机意识和机遇意识”，强化“目标导向、问题导向、结果导向”，贯彻“管理提升强化年、改革变革见效年、学习对标跃升年、制度体系完善年”工作主题，全方位推动企业高质量发展。汾西矿业强调，一要突出抓好安全环保，聚力在本质安全上见“效”；二要突出抓好主辅分灶，聚力在做强主业上见“效”；三要突出抓好对标挖潜，聚力在精益管理上见“效”；四要突出抓好数智支撑，聚力在创新发展上见“效”；五要突出抓好改革变革，聚力在激活内生动力上见“效”；六要突出抓好党建统领，聚力在思想引领、纪律保障上见“效”；七要全力提升员工福祉，聚力在共创共建上见“效”。
霍州煤电
霍州煤电紧扣新焦煤“实干见效”工作主题和2022年各项工作部署要求，确定了坚持一个总引领、落实一个总要求、实现六项关键性目标指标大增长、打造六个升级版、落实好100项重点工作任务的“11661”目标路径。围绕山西焦煤“六个再”清晰路径，霍州煤电全力打造党建统领、安全环保、产业优化、管理提质、变革驱动、福祉普惠六个升级版，力促企业能力、销贸、效率、效益、研发、员工收入六项关键性目标指标大增长。围绕山西焦煤党委“六个聚焦”、行政“七项具体工作”，霍州煤电坚持以重点突破牵引带动全局发展，研究梳理了党委“六个六、行政“八个八”共计100项重点工作，并明确了相关保障措施。
销售公司
销售公司强调，营销系统要紧紧围绕山西焦煤2022年工作会各项决策部署，牢牢把握“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”的工作思路和要求，紧扣“实干见效年”这一主题，围绕稳定主体市场、优化市场结构和营销策略调整的工作重点，持续推动“3333”发展思路落地见效，具体做到六个“聚焦”。销售公司指出，要坚定党对营销工作的领导，持续加强四个基本功；要贯彻新发展理念，持续侧重三个重要导向；要融入新发展格局，持续提升三个重要能力；要强化全方位监督，持之以恒构建清廉高效的工作氛围，全力以赴完成全年各项目标任务。