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“来吃西瓜喽！”炎炎夏日，酷暑三伏，随着一声吆喝，机电公司安瑞风机地铁风机车间的工人们喜滋滋地跑了出来。

这西瓜是安瑞风机董事长高山、总经理端木峰青自费买的，还有饮料等解暑用品，为每日在车间高温里奋斗的员工送去清凉。吃着解暑西瓜，“凉”了人身，“热”了人心，折射出安瑞风机欣欣向荣的发展势头。

立足主业谋转型

2013年，山西焦煤控股成立山西省安瑞风机电气股份有限公司，企业从此走上了混改发展道路。经过多年发展成为国内同行节能、智能产品标杆企业。然而企业的发展并不一帆风顺。近年来，煤炭行业持续下行，以矿用风机为主打产品的安瑞风机市场萎缩、订单锐减，陷入前所未有的困境。重压之下，他们没有妄自菲薄，积极谋求变革，改变单一产品结构，拓展其他风机市场，瞄准全国大规模建设地铁的契机，转型发展地铁风机。

该公司组建技术团队，赴北京地铁公司以及全国各地生产地铁风机的专业厂家考察学习，与西北工业大学产学研合作，以最快的速度、最短的时间弥补了自身在地铁风机领域的技术空白，掌握了核心技术。购置自动化设备，成立数控加工中心，组建起华北地区独有的地铁风机产品研究实验室。经过多次的试验和失败后，安瑞风机制造出了完全符合行业标准的地铁风机，取得了国家消防产品认证证书和国家强制性产品认证证书等证件，获得了国家二级能效的认定，拿到了进入地铁风机行业的敲门砖。

2014年9月，首次投标北京地铁6号线西延工程并中标，实现了地铁风机市场零的突破。安瑞风机根据合同技术要求与各配套供应厂家技术交流、选型、确定供应技术要求，不断优化产品工艺，不断抓细生产过程，使产品性能进一步提升，顺利完成首笔业务。万事开头难，第一笔业务的顺利完成振奋人心，安瑞人再接再厉，于2019年、2020年连续获得北京房山线、太原2号线、北京昌平线等一系列业绩，总合同额五千万元，以优秀的产品、优质的服务为公司构建出矿山风机、地铁风机“一体两翼”的营销格局。

强化管理提水平

“好着哩！”“大伙儿现在干劲十足！”这是在2019年度干部考评谈话现场，安瑞风机员工发出的普遍心声。

今年以来，安瑞风机认真总结契约化管理经验，深化契约化管理、细化优化方案，董事长与经理层签订目标责任书，董事会放权经理层，总经理与分管副总层层签订目标责任书，引入经营风险抵押，经理层、中层干部及骨干人员共质押现金100万元，极大提高了相关人员的责任心、向心力和积极性。安瑞风机还创新性的由监事会每半年引入第三方审计机构，对该公司阶段性的经营成果进行分析，研判每半年经营结果的得与失，寻找差距、制定措施，切实推动完成各项目标任务。

今年伊始，“新冠肺炎”疫情肆虐全国，材料进不来、产品出不去，对安瑞风机的生产计划造成了很大的影响。安瑞人丝毫没有退缩，时间短、工期紧，就主动加班干，车间夜夜灯火通明、机器轰鸣；订单多，任务重，就人人抢活干，工人挥洒汗水、不舍昼夜。正是在这种人人奋进的氛围下，安瑞风机克服外部环境不利的条件，始终保持订单充足，全员由“要我干”向“我要干”转变，按时保质保量向太原地铁2号线供货，确保太原市重点工程项目顺利推进。今年上半年，安瑞风机完成5380万元的收入，实现167万元的利润，实现上半年主要经营指标的“双过半”目标任务。

尽管取得不小的进步，但安瑞风机上下远远没有满足。积极对标先进一流，将山西煤机厂作为标杆企业进行对标对表，对财务管理、采购供应、销售定价、人事劳资等重点领域和关键环节上进行单项对标，增强对标管理的针对性，细化成本核算管理，差异化制定产品价格，强化领导团队责任意识，将责任延伸拓展至管理全领域，推动形成“全面提升”与“重点突破”相互促进的良好局面。安瑞风机坚持以客户需求为中心，积极推进精益化管理，主动对接服务新老客户，对风机进行定期“体检”，及时更换配件和升级改造，维护好客户关系，同时增加企业的收入和利润。

当前，安瑞风机正深入贯彻落实山西焦煤2020年下半年工作会精神，积极作为，努力打造制造专业化强、技术创新能力强、市场竞争能力强的中国风机领军企业，为山西焦煤深化改革、全面变革贡献力量！