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上半年，西山煤电通过精简机构、减少领导职数和管理人员数量、盘活闲置资产、走出去开拓外部市场承揽业务或承包项目等措施，转岗分流3956人，完成全年计划的65%，节约支出2338.5万元，创造效益1714.7万元。

心想职工，政策发力

 西山煤电坚持“转岗不是下岗、分流不是失业”的原则，出台修订了一系列配套政策措施，努力实现企业瘦身健体与职工转岗分流并开创美好生活的双赢局面。

 西山煤电出台了一系列稳定人心的政策——内退时限由提前2年放宽到提前5年；组织化劳务输出人员管理办法规定原单位为外出职工发放保底工资，为他们代扣代缴各项保险和住房公积金、企业年金，外出劳动所得全部归个人所有；停薪留职职工由个人需缴纳保险企业与个人两部分变为只需缴纳个人部分……

今年以来，马兰矿、西曲矿积极盘活现有人力资源，与用人单位不断沟通和对接，今年第一批职工于4月14日启程，赴杭州务工创业。马兰矿制定托底政策，明确离岗待遇，消除职工心理顾虑。

 内部挖潜，激发活力

 上半年，西山煤电通过整顿劳动纪律，加强退休审批、劳动合同续订考核，终止劳动合同1400人，解除劳动合同187人。

各矿井单位不定期检查井下人员定位卡的定位轨迹，抽查个人出勤原始记分台账；地面单位通过定期检查、不定期抽查和翻查电子考勤记录等方式，发现筛查出勤不正常人员。对既不返岗也不办停薪留职的，按解除劳动合同流程进行公告。

 西铭矿定编定岗定员，严格控制用工人数与用工数量，对地面单位40岁以下干部职工进行摸底，规定从机关部门、地面单位调入井下一线操作岗的职工，一次性奖励20000元，到二线工作的，奖励10000元，从井下二线调入一线，奖励10000元，鼓励地面干部职工转入井下岗位、解决井下岗位结构性矛盾问题。

创业创收，蔚然成风

 西山煤电各单位利用社会资源，积极承揽外部业务，上半年对外输出人员948人。

 3月份，西山煤电整体托管榆次北山煤业公司，西铭矿选煤厂托管运营山西霍尔辛赫煤业选煤厂。东曲矿选煤厂进驻正利选煤厂72名职工，不定时选派技术骨干前往正利选煤厂进行对口检修、消缺工作，并在每月第三周定期对生产运营过程中遇到的问题进行处理。西曲矿向环保绿化分公司劳务输出156人。

 西山煤电将继续发挥品牌和技术优势，组建专业化管理团队，瞄准煤炭主业、兼顾其他产业，开辟转岗分流新渠道，打造创业创收新亮点，以精简高效的面貌适应现代企业管理要求，为“新焦煤”“新西山”建设打好基础。